郭天奇:供应链下的采购合同管理与风险防范

讲师资历

课程目标

本模块的中心内容通过介绍在供应链管理过程当中，如何进行合同管理，以及采购过程当中的风险防范

课程大纲

供应链下的采购合同管理与风险防范【课程背景】本模块的中心内容通过介绍在供应链管理过程当中，如何进行合同管理，以及采购过程当中的风险防范，是采购过程当中的实际问题；?  合同管理作为采购工作行为的基石，在签约之前，需要进行一系列工作来降低采购风险，作为一名资深的采购管理人员，更要在采购过程中，实时监控供应商与合同管理；例如对供应商进行考察和科学性管理，从采购源头进行控制。?  在合同签订过程中，通过阐述买方与卖方的主要义务，详细介绍了合同准备时注意的问题，并针对各种各样的契约关系，提出了明确的合同条款与条件。合同签订后，这才是采购工作的开始，合同监督与执行是风险防范的保障。【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容：? 系统了解有关合同的基础知识；? 掌握国家规范的合同管理流程；? 分享外资企业在合同管理方面的实战经验；? 学会变更的处理方法及如何减少变更；? 学会有效的供应商管理来减少合同带来的问题；? 了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验。? 风险防范来源不仅局限于合同管理，采购管理过程当中还应注意的问题【课程安排】  两天，6H/天【教室工具】  投影仪、话筒、音响、白板和笔、大白纸【培训对象】  采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、sourcing、purchasing、         采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。【培训大纲】第一讲  供应链管理基础介绍?  采购工作的实质是什么？?  谁在为公司创造利润与价值？?  供应链管理的发展与未来?  采购战略的制订苏宁电器案例分析 第二讲  合同准备的背景?  合同准备需要什么？?  合同准备的主要问题？?  国际采购与供应过程中遇到的问题视频案例分析与讨论 第三讲  建立合同管理团队?  合同管理的目的是什么？?  采购人员如何管理合同？?  合同管理团队?  团队的工作与责任案例讨论 第四讲   制定合同管理计划?  合同条款包含哪些主要内容？?  一般性的合同和供应战略信息?  采购环境下的政策和程序案例讨论 第五讲   采购合同中如何制定风险登记表?  合同实施的进度风险?  合同过程中的成本风险?  供应商管理过程中的质量风险案例分析 第六讲  采购合同违约以及如何避免?  合同的违约--对出现问题的准备?  界定违约?  避免违约案例讨论 第七讲   关系管理、争议与终止?  管理合作型关系?  解决问题的技术?  处理索赔并解决争议?  合同的终止案例分析 第八讲   采购过程中的风险防范?  你和供应商，到底谁出问题了？?  合同过程中出现的问题，是否能在签约前避免？?  你对供应商的工作了解吗？?  科学的供应商管理，可以避免很多合约中的问题?  诉讼不是解决合同的唯一解决方式LG采购案例分析