郭天奇:采购战略制定与交付实施

讲师资历

课程目标

? 掌握交付的流程与实施：如何管理采购谈判中的信息；谈判中如何有效沟通；

课程大纲

供应链管理系列核心模块课程之采购战略制定与交付实施【课程背景】    战略采购目标就是最大限度降低采购成本的情况下，为满足客户需求将人员和方法进行重组。采购部门主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术等，而在此之前的首要工作，是如何制定采购战略？这将影响到后面的采购工作，而且不同的环境，也影响不同的采购战略制定；    如何确保供应商的准时交货？又要保证仓库内部合适的库存？选择什么样的库存管理模式？这些都是在采购后端，按时交付实施的管理过程当中。本课程高度互动，通过大量的采购战略的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，参加者能够运用学到理论、知识和案例到实际工作中去，增加自己的采购绩效。                         【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容：? 做为采购员，了解采购与供应链管理的操作流程? 根据本企业，如何制定采购战略? 从单个或多个细分市场进行采购? 掌握交付的流程与实施：如何管理采购谈判中的信息；谈判中如何有效沟通；? 交付管理的重要性以及如何实施【课程安排】  两天，6H/天【教室工具】  投影仪、话筒、音响、白板和笔、大白纸【培训对象】  采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、sourcing、purchasing、         采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。【培训大纲】第一讲  采购战略概述?  采购与供应链管理基础?  采购人员的工作是做什么？?  供应战略的含义?  采购战略的制订★案例分析：苏宁电器 第二讲  供应战略框架?  供应战略与企业战略的联系?  供应定位模型?  从单个还是多个细分市场采购?  采购战略与公司战略★案例分析： 第三讲  供应战略框架?  合作伙伴关系的定义?  从供应商关系转换为合资企业?  供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响?  采购团队建设★案例分析： 第四讲  采购品项的供应战略?  供应商数量和供应商关系的类型?  合同的类型?  运营战略的选择?  对供应商和采购人员的类型的影响?  一次性采购或零星采购★案例分析： 第五讲  采购品项的供应战略?  供应商数量和供应商关系的类型?  合同的类型?  运营战略的选择?  对供应商和采购人员的类型的影响?  一次性采购或零星采购★案例分析： 第六计  依托IT系统的采购管理系统?  IT技术与供应链管理?  ERP系统在采购管理过程中的应用?  采购信息管理的发展?  供应链解决措施★案例分析：苏宁SAP案例讨论分析 第七讲  采购交付的流程与原因分析?  采购结束后交付的跟进?  延期交付的原因分析?  原材料供应的问题?  对供应商团队的的管理★案例分析： 第八讲  确保按时交货的关键因素?  采购流程跟进与落实?  供应商前期与供货后期的考核?  帮助供应商的物流系统?  VA/VE分析?  合理分配订单★案例分析：