刘凡:全面提升执行力

讲师资历

课程目标

全面认知执行力的同时，给出有效地提升执行力的方法

课程大纲

一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE通用电器公司还位列其中。在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。执行是任何企业当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。战略、人员与运营作为企业运行最为关键的三个要素，每一个环节都需要以“执行‘的精神来指导落实。如何将“执行”落到实处？如何通过“执行力”为企业创造出实质的价值？本课程的目标就是帮助人们认识执行力，并将执行力作为企业长久生存和发展的必备条件。如果你的企业出现了类似以下的情况，就要在执行力方面找找原因了。 计划赶不上变化，实际与目标偏离，并且理由充足 需要其它部门或其他员工配合时，迟迟得不到反馈 有多少次会议达成了实施计划？并制定过跟进计划？ 会议上经常为到底由谁负责而争吵不休，或者有些人一言不发，根本不知道他们在想什么 每季/年仅花不到一周的时间去评估员工，或者干脆员工就从来不知道上司是如何评价他的 经常有些被认为有能力的员工离开公司，而没有优异表现的员工却获得了较高的职位和待遇 小团体的利益阻碍了方针战略的实施 团队士气低落，流言、牢骚满天飞 第一单元：执行力概述 1. 什么是执行力？ 2. 执行力是每一个人的事情 3. 影响执行力的五个主要因素 4. 执行力的四个要素 5. 构建执行的五个黄金法则 第二单元：选择有执行力的员工 1. 人员招聘的困惑和挑战 2. 雇佣中的误区 3. 执行力的特质组合 4. 结构化面试 第三单元：构建执行团队 1. 什么是执行团队？ 2. 执行团队中的角色划分与管理 3. 团队发展的五个阶段 4. 冲突处理 5. 如何做好决策？ 第四单元：发挥下属的执行力 1. 掌握上司的心理 2. 与上司相处的八项原则 3. 了解部属的层次 4. 各类员工的管理方法 5. 提高部属工作成效的方法 6. 善于与部属沟通 7. 如何给予和接受反馈 8. 认识同理心 9. 倾听技巧 10. 杜绝谣言处理牢骚 第五单元：培训与授权提升执行力 1. Team新解 2. 让下属称你为教练 3. 授权的含义 4. 授权的流程 5. 授权的原则和误区 第六单元：留住执行人才 1. 绩效考核与信任 2. 五种激励理论在管理中的应用 3. 激励金字塔 4. 激励百宝箱 5. 如何留住执行人才 6. 实战模拟