刘铭:内衣操盘手之内衣店10大运营系统 

讲师资历

课程目标

解放老板*高管同频*培养接班人

课程大纲

【内衣操盘手之10大运营系统】课程大纲 导言：    业绩、利润、团队建设是内衣操盘手的三大使命！【内衣操盘手】是由中国内衣行业实战派顾问天团“广州首嘉创富”首席战略顾问刘铭先生主讲的在“互联网+”的时代背景冲击下，传统内衣店经营模式变革的课程，课程时间为3天2夜。    在未来5年，只有两种店能够生存下来：    1、能够自己创造实战系统的门店    2、购买成熟的实战系统的门店 一、内衣操盘手之品牌定位系统    定位定天下！    你想要什么样的顾客进到你的店里？你在当地消费者心目中=？    你的产品、你的装修、你的广告、你的企业介绍是你的目标顾客喜欢的吗？   二、内衣操盘手之店铺目标管理系统    怎样制定目标？怎样实现目标？      怎样制定门店的年度和月度目标管理？    怎样制定店长、导购、顾客的年度和月度目标管理？ 三、内衣操盘手之内衣连锁店晋升通道    新环境下的内衣连锁店，组织架构到底是该扁平化？还是层级化？    单店、多店、连锁店的企业组织架构和晋升通道执行模板。 四、内衣操盘手之内衣连锁店薪酬机制    解读薪酬设计的7大原则与执行模板    1.公平性    2.透明性    3.激励性    4.竞争性    5.经济性    6.方便性    7.合法性 五、内衣操盘手之店务管理系统    彻底颠覆您经营、管理内衣店的思路    1、内衣店管理的核心是什么？   2、怎样发现门店管理中出现的问题？   3、老板在一家内衣店所应扮演的角色？ 六、内衣操盘手之客户经营系统    专业的客户开拓、客情关系系统    1、内衣店为什么会缺少顾客？    2、顾客想要的是什么？    3、通过什么方法可以实现：吸引顾客来店→成交→持续消费→转介绍→持续吸引顾客来店，实现一个良性的循环。    4、如何深度挖掘老顾客背后的有效潜在顾客？    5、怎样通过异业结盟来实现与周边商圈的合作，达到资源共享？ 七、内衣操盘手之员工经营系统  “文化驱动+机制驱动”让门店踏上高速行驶的动车    1、你的员工为什么会流失？    2、你的员工想要的是什么？    3、怎样实现厂家和门店共同负担员工收入的问题？    4、你为员工做过规划吗，员工需要怎样的规划：①收入规划、②成长规划、③职业规划。    5、怎样为员工做年度收入规划、月度收入规划？    6、怎样实现员工收入过万元？    7、团队建设的三种高度：①利益共同体、②荣誉共同体、③精神共同体 八、内衣操盘手之整店营销系统    营销出业绩，营销就是改变消费习惯和消费观念。    首嘉创富做的整店营销系统，就是花最少的钱，解决最大的问题，改变消费者的乳房健康消费观念。 九、内衣操盘手之产品经营系统    1、你的产品为什么卖不出去？    2、顾客需要的是什么样的产品？    3、您选择产品的理由是什么？    4、好产品的4个要素    5、深度解析产品经营的金三角 十、内衣操盘手之内衣店终端品牌化系统    做品牌需要持续的投入和持续的传播，将终端品牌文化、理念植入每个员工和顾客的心智。    当你迷茫的时候，学习是你最好的选择；    当你彷徨无助的时候，学习是你最好的选择；    咨询电话：020-86221804     18602076556（刘）  13828047078（熊）