曾俊:《招商订货会会销系统解码》    

曾俊:《招商订货会会销系统解码》    

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授课讲师:曾俊

讲师资历

培训时长 0
授课对象 总经理、营销总监、招商总监、策划总监、大区经理、业务经理
授课方式 内训

课程目标

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是会销模式之间的竞争,企业会销越来越难,有的企业投入了几百万的招商资金,却换回了区区的几十万回款,有的花费上百万参展,效果不尽人意,招商变成“招伤”; 企业传统的会销、招商、订货会有5个困惑: ● 不科学不系统:期望大力度配送换一些订单,但客户并不买账; ● 把会销办成了一场吃吃喝喝的酒会甚至诉苦会,虽然场面好看,但是效果不理想; ● 虽然现场有部分签单,但最后往往大单改小单、小单改没; ● 企业会销多只是会议临终促成、不系统,不能从根本上解决问题。 究其原因,即

课程大纲

招商订货会会销系统解码                                                                             主讲:曾俊 课程背景: 当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是会销模式之间的竞争,企业会销越来越难,有的企业投入了几百万的招商资金,却换回了区区的几十万回款,有的花费上百万参展,效果不尽人意,招商变成“招伤”; 企业传统的会销、招商、订货会有5个困惑: ● 不科学不系统:期望大力度配送换一些订单,但客户并不买账; ● 把会销办成了一场吃吃喝喝的酒会甚至诉苦会,虽然场面好看,但是效果不理想; ● 虽然现场有部分签单,但最后往往大单改小单、小单改没; ● 企业会销多只是会议临终促成、不系统,不能从根本上解决问题。 究其原因,即缺乏一套科学、实战、高效的会议营销系统!所以一套科学、实战、可复制的会销系统被企业期以重望。 本课程聚焦会销十大核心问题,8套落地模板。剖析会销常见的20个头痛的现象,掌握8个实用管理工具,回去就能用,行动就见效! 课程聚焦主要问题: ● 传统中小企业会销瓶颈、误区及招商破局; ● 招商的基本知识、核心、会销逻辑梳理以及招商孵化器模式; ● 成功举办招商会的10大系统精彩演绎和执行---收现为王! ● 系统的、科学的会务体系是成功会销的保证 ● 会销执行的难点及解决措施; 课程时间:1-2天,6小时/天 课程对象:总经理、营销总监、招商总监、策划总监、大区经理、业务经理 授课方式:讲授+互动+案列研讨+现场演练+答疑 课程大纲 第一讲:关于会销要素 一、企业为什么要会销 讨论:什么是招商? 1、企业经营一是产品、二是族群 2、中小企业的现状 3、企业招商的8大好处 二、传统企业会销不成功的原因分析 1、传统企业会销不成功的8大原因 2、会销的6大误区 3、成功会销的衡量7大标准 三、会销的应用价值 1、成功会销的12大程序 2、会销的内容 1)成功会销的6大逻辑梳理 2)成功会销必备的26大系统 3)会销的核心及招商孵化器模式 讨论:如何做会销? 第二讲:会销演绎——”四动”原则打造成功会销系统 一、客户定位系统 1、招商界定 1)招商规模和区域设定 2)新老客户比列设定 3)招商目标科学设定 2、招商对象选择 1)招商对象精准分析模板 2)快速获得招商对象的途径 二、客户分析系统 1、不同区域客户精准分析 1)不同区域客户分析 2)精准的客户分析 2、招商对象的困惑 1)7大问题和应对的21个标准答案 2)招商对象的对位分析和签约设计 三、客户邀约系统 1、客户邀约设计 1)客户邀约亮点设计; 2)会议主题及亮点设计; 3)邀请函(易企秀、微信版)文案编写 2、客户精准邀约 1)邀约设计标准的邀约话术的模板 2)电话邀约法则和技巧 四、客户沟通系统 1、解决客户抗拒点的模板 五、招商团队激励系统 1、招商团队组建 2、招商团队激励措施 六、招商演讲系统 1、演讲老师要求及会场演讲技巧 2、招商、会销流程模板及课程模板设计模板 3、演讲把控及成交技巧 七、招商政策 1、招商政策设计 2、促销奖品、物料陈列 八、会场布局策略 1、会场选定 2、会场布置 九、现场成交系统 1、客户 1)客户签约抗拒点及处理艺术 2)签约话术设计 2、成交系统 1)谈单人员必备知识 2)谈单注意事项 3)谈单人员成交技巧 十、签单气氛营造四大标准 实操演练:谈单人员分工及招商角色扮演 第三讲:会销执行 一、如何准备成功招商会的步骤 1、会销运筹期 1)招商广告的发布 2)会场选定及布置和费用预算 2、会销筹备期 1)会销筹备的核心内容 2)人员分组与协调 3)课程的审定与演练工作流程演练 3、会销运作期 1)会销准备的11大工作流程 2)工作细节 4、会销促进期主题 1)会销结束各项事务安排 2)总结及善后事务 二、成功会销的注意事项 1、成功会销的7大基础 2、成功会销各环节比重 3、成功会销的评估5大标准 三、成功会销的会务系统: 1、会务管理 1)会前的五个检查工作举办会议的七个落实、九种宣传、十一个制作 2)会议中的四个配合、三个带动、一个切记 四、会销道具系统 各种物料需求设计、制作、采买、保管、发放、回收机制 互动:提问答疑 附:会销工具 1、客户签约关心的7大问题21个标准答案; 2、标准会务手册; 3、客户邀约、签单抗拒点及应对话术; 4、成功会销的会议流程模板; 5、成功会销必备法宝;