赵予:股权设计42问——咨询方案落地班

讲师资历

课程目标

抓住股权激励、股权策划的关键点，学会自己做方案；懂得股权背后的管理逻辑和法律逻辑，真正了解股权

课程大纲

课程风格：幽默、实操、干货、落地 课程大纲： 一、企业诊断：企业存在哪些问题？需要解决哪些问题？ 二、解决企业的现状问题需要哪些股权激励的工具？ 三、企业可以承受哪些股权工具组合？ 四、企业顶层如何设计？（从事件分析切入） 五、企业价值链如何分析？ 六、企业产业链如何分析？ 七、画出企业的组织架构图。 八、画出未来企业组织架构图。 九、画出不同时期的股权架构图。 十、如何设计企业各种目标？ 十一、如何设计企业的KPI？ 十二、怎样让被激励对象对激励的份额心服口服？ 十三、激励的份额从哪里来？ 十四、如何企业估值？ 十五、对内和对外的估值是否有区别？ 十六、如何让被激励对象认可激励方案？ 十七、保障股权设计方案落地的管理制度有哪些？ 十八、股权激励协议的关键点有哪些？ 十九、怎样让股权激励的流程规范化、合法化？ 二十、在股权设计中如何融进企业基业长青的基因，打造自我免疫系统？ 二十一、如何设计三会，让企业高效、安全自运转？ 二十二、企业控制人必须掌握的四大工具有哪些，避免被架空？ 二十三、企业持股平台应该如何设计？ 二十四、产业经营向资本运营转化时期的路径规划有哪些？ 总共42问，囊括股权激励等方案的关键点。这里展示的大纲内容有部分删减，只为避免同行复制。本课程也是咨询项目，有企业股权咨询需求的，可以电话咨询。 落地班赠送案例分析、部分协议模板。