叶向阳:【企业利润倍增系统】之九 《团队绩效设计与操作》

讲师资历

课程目标

解决员工凝聚力、归宿感、执行力问题，最终提升企业经营管理效益。

课程大纲

一、【课程背景】       大多数中小企业都存在以下现象： 1.公司经营层压力很大，中基层管理忙忙碌碌的，但公司业绩却不乐观； 2.企业是老板的，自己是打工的。安排什么工作就做什么，至于效果嘛，每个部门都差不多，没有人追求第一，但只要保证不是最后就好； 3.一小部分积极干部总是埋怨公司分配不公平，都感觉做多做少一样； 4.老板与管理层都希望用业绩说话，但推诿扯皮的现象却处处上演；   ……     为什么会这样？     众多初创企业老板都家族创业或兄弟创业，他们都是“摸着石头过河”做起来的，欠缺先进的管理理念及企业运营操作经验，在团队激励方面局限性较大，很难真正地调动团队工作积极性，最终导致企业很难做大做强，甚至是中途夭折，更何谈如何打造百年企业、基业长青？ 二、【课程核心内容】 （一）、企业的提升空间有多大？ 1.挖掘企业的提升空间的三大方法  1.1问同行；  1.2重奖励；  1.3算数据； 2、企业业绩突破案例 （二）、人的潜能空间有多大？ 1、人的潜能空间； 2、三种类型的人； 3、激励的秘密； （三）、非经济激励九大方法 1、人性激励三大魔式； 2、非经济激励九大方法： 2.1愿景激励；  2.2赞美激励；  2.3荣誉激励； 2.4晋升激励； 2.5情感激励； 2.6培训激励； 2.7竞争激励； 2.8授权激励； 2.9娱乐激励； （四）、不同人员的激励方式？ 1、意愿高、能力低； 2、意愿低、能力低； 3、能力高、意愿低； 4、能力高、意愿高； （五）、为什么要建立绩效激励系统？ 1、中小企业绩效激励现状； 2、激励的原理（马斯洛五大需求）； 3、企业激励案例（效率大幅提升、品质不良下降、快速发展）； 4、绩效激励核心； 5、绩效管理发展七大趋势； （六）   、如何建立绩效激励系统？ 1、常用的绩效考核工具（KPI、MBO、BSC、360度等）； 2、绩效考核的作用； 3、绩效考核的原则； 4、KPI绩效考核导入流程； 三、【适合对象】 适合中小企业老板、高管。 四、【课程时间】 1、授课时间：7-7.5小时 2、现场讨论及咨询：0.5小时 五、【课程特色】 1、通俗易懂：针对中国中小微企业的接受能力与实际情况，叶老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解； 2、思想震憾：叶老师用他十五年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何剖析中小企业发展阶段问题，并提出立马见效的解决思路； 3、完全实战：叶老师发扬他“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行。 4、系统性强：提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。