培训时长 | 0 |
授课对象 | 总经理、营销总监、大区经理 |
授课方式 | 内训 |
通过数据去理解公司的营销逻辑,透过生意逻辑去解读销售数据
课程背景: 你是不是觉得销售无法预测?是不是每年确定销售目标时与下属经常无法达成一致?当销售业绩进展不顺时,你是不是因为不知道问题出在哪里,不知道从哪里开始突破而一愁莫展?你是不是经常遇到客户对销售政策、客户服务、产品质量的抱怨和投拆,却常常毫无办法,因为处理抱怨就意味着成本与费用的增长。 以上问题,数据会给你解决方案,通过数据去理解公司的营销逻辑,通过生意逻辑去解读销售数据。课程受益: 通过课程的学习,学会以下方法:1、销售数据分析的基本方法2、学会如何利用数据分析的结论制定销售策略3、如何制订销售目标、进行销售预测4、如何通过销售分析,调整产品结构5、如何制订渠道策略6、如何进行促销总结和策略调整7、如何对广告效果进行评估课程提纲:每一部分:基本的营销逻辑1、零售商的营销逻辑;2、品牌商的营销逻辑;3、中间商(代理商)的营销逻辑;第二部分:常用的数据分析方法1、销售贡献分析法2、类比分析法3、趋势分析法4、第三部分:数据分析的步骤1、数据的收集2、数据的分类、整理3、数据的分析4、分析报表第四部分:产品结构分析1、产品结构分析方法论2、产品策略的制定第五部分:销售目标的制定1、销售目标制定的步骤2、销售目标制定的方法论3、销售目标的分解4、销售目标的沟通第六部分:渠道结构分析1、渠道结构分方法论2、渠道策略的制订第七部分:促销推广分析1、促销推广方案制订的步骤2、如何选择推广媒体3、如何评价推广促销的效果