张佩星:高绩效团队建设

讲师资历

课程目标

掌握团队领导与团队管理的方法和技巧

课程大纲

高绩效团队建设 * 培训目标： 传授现代商业和社会环境下的团队领导与团队管理技巧，剖析团队的形成发展阶段，探讨如何对团队实施情景领导、如何激励员工、以及如何有效提高员工素质，分析团队环境下的成员心理行为、人际关系，诊断团队成员岗位角色和职责，激发员工积极主动的工作状态，培养员工协作共赢的执行习惯，推介团队目标管理、绩效考核、团队决策、团队沟通以及成员冲突解决的实用技法，昭示团队学习、团队创新与团队建设的高效途径。 本课程的六天完整版还将从实战心理学角度出发，运用MBTI技术对参训者的性格类型、领导潜力、组织文化变革、人际沟通和团队协作能力进行测试和点拨。 * 培训收益： 通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训，帮助管理人员提高团队建设、团队管理、团队领导的综合能力，帮助员工提升职业素质、工作能力和协作精神，进而促进企业的决策推进、资源配置、市场反应、协同作战、绩效产出，并展现企业各个层面的卓越领导力、执行力以及应有的业务水准与管理水平。 * 课程特色： 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。