杨波:高绩效团队建设

讲师资历

课程目标

掌握打造高绩效团队的方法和技巧，真正高效的打造有竞争力的高绩效管理团队。

课程大纲

课程意义： （1）团队建设与凝聚力的提升一直是企业关注的焦点，究竟如何做好企业团队建设和打造高绩效团队，是本课程要解决的问题。 （2）随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，打造团队凝聚力，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何打造有竞争力的团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着很多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，真正高效的打造有竞争力和凝聚力的管理团队。 （3）本课程采用学员喜欢、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境训练，通过管理情境的设计，结合管理过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。所用案例均是来自于实际管理，拓宽团队管理者的管理思维，提升团队管理者的管理能力。 授课方式： 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景演练—Test 电影片段—Video 教练提问—Question 课程大纲： 第一讲 何为团队 1、关于蚂蚁军团的思考 大雁的启示（视频短片） 2、团队的四个条件 1）自主性 自主性的重要性 自主性的三个因素 如何培养团队的自主性 2）思考性 要善用思考性解决问题 思考的关键在于发现并改善缺点 如何培养团队的思考性 案例：开动员工的脑筋 3）合作性 要重视内部客户服务 如何构建团队的协作性 4）凝聚性 一个拳头出击——凝聚才有效 案例分析：凝聚力的体现 3、团队发展的阶段 1）成立期 队员的情绪状态 如何帮助团队度过第一阶段 2）动荡期 团队状态 团队会有哪些动荡？ 如何帮助团队度过动荡期？ 3）稳定期 团队状态 如何帮助团队度过稳定期？ 领导风格 4）高产期 团队状态 如何带领高产期的团队 5）调整期 4、构成团队的五要素（5P） 1）目标（purpose） 2）定位(place) 3）职权(power) 4）计划(plan) 5）人员(people) 第二讲 诊断团队角色 制定共享的团队目标 1、角色的测试，认识你自己的角色类型 1）实干者 2）协调者 3）推进者 2、确定普遍认同的团队目标 3、当好三种角色 1）领导是船长 2）做好朋友 3）当好教练 案例分析：马谡失街亭谁之过？ 4、建立和谐的团队建立文化  优秀的文化是一种宗教  为信仰而战的军队，是不可战胜的 案例：韦尔奇一段话给我们的启示 第三讲 团队沟通的技巧 团队活动引入： 全员参与活动：《七巧板》，通过本活动的展开，每个小组将活动体会和感触在课堂上展示，讲师作引导、归纳、提炼，将主题引入：在执行中，团队沟通的重要性，以及在过往我们的一些无效的沟通。  每个小组完成任务了吗？  结果为什么和你们想的不一样？  每个成员知道你们的目标是什么？  第七小组为什么没能把团队的目标告诉每个小组？  如何处理竞争关系，实现良性循环？  在沟通中出现了冲突，如何处理？  如何配置组织的信息与资源，提升团队的整体价值？  你具备全局观了吗？ 1、有效的团队沟通 2、积极聆听的要领 3、表达的技巧 4、反馈的技巧 5、团队跨部门沟通——有效执行之保障 1）与上级的有效沟通 2）与下级的有效沟通 3）与同事的有效沟通 4） 与客户的有效沟通 6、 如何与不同性格特质的人进行沟通 1） 如何与D（控制）型伙伴沟通 2） 如何与I（活泼）型伙伴沟通 3） 如何与S（平和）型伙伴沟通 4） 如何与I（完美）型伙伴沟通 7、故事分享：卖铅笔人的故事 练习：对不起这是我的错 案例分析：韦尔奇的沟通艺术 第四讲 团队辅导与激励 1、团队激励 1）什么是团队激励 以激励打造高绩效团队 团队激励的作用 2）团队激励的基本步骤和方法 3）案例：韦尔奇的激励人 2、成功激励与辅导团队员工 1）人才的价值应体现在技能上 2）管理者要通过辅导主动提升团队的各项技能 3）管理者辅导员工的一套“组合拳” 4）激励需要解决的问题 管理团队对员工产生激励 管理者如何在团队互动中与员工产生激励 3、团队成员任用技术 1）力量(D)型员工的优缺点以及适合做的工作 2）活泼(I)型员工的优缺点以及适合做的工作 3）和平(S)型员工的优缺点以及适合做的工作 4）完美(C)型员工的优缺点以及适合做的工作 4、团队人才选拔和培养 1）人员选拔以执行力为重点 2）而非以学历、高工作经验为重点 3）提升下属能力是领导的第一责任 案例：戴尔的选人制度 案例：韦尔奇的用人、育人策略 5、 针对不同类型的员工采用不同的辅导激励方法 1） 如何辅导激励D（力量）型的下属 2） 如何辅导激励I（活泼）型的下属 3） 如何辅导激励S（和平）型的下属 4） 如何辅导激励C（完美）型的下属 第五讲 提升团队凝聚力 培育团队精神 1、 成功团队的特点与团队愿景 2、 团队领导者的行为特质 1） 共启愿景 2） 挑战现状 3） 以身作则 4） 激励他人 5） 众人共行 3、高绩效团队凝聚方法 4、如何创造高绩效的团队文化氛围 5、团队中的人际关系 6、团队合作是提高服务质量最有效的途径 1）团队合作的意义，合作能带来高效、快捷、优质服务的最佳途径 2）团队成员之间的沟通，有效的沟通是合作的前提 3）团队成员之间的信任，信任是取得更加流畅沟通的桥梁 4）团队成员之间的相互帮助，优势互补 情景模拟 互动游戏：团队破冰、信任背摔等