李家洲:决策力与执行力培养

讲师资历

课程目标

提升领导力与执行力

课程大纲

决策是基础，执行是保障 1、判断问题——认识和分析问题 决策是为了解决现实中提出的需要解决的问题。决策是围绕着问题而展开的。没有问题就不需要决策；问题不明，则难以作出正确的决策。决策的第一步就要求决策者必须主动地深入实际调查研究，及时发现并提出新问题进而解决问题，以保证组织的健康发展。 2、明确决策目标 目标的确定十分重要，同样的问题，目标不同，采用的决策方案也会大不相同。目标的确定，要经过调查和研究，掌握系统准确的统计数据和事实，然后进行一定的整理分析，结合组织的价值准则和决策者愿意为此付出的努力程度进行确定。 3、拟订可供选择的行动方案 决策就是对解决问题的各种方案进行选择的过程。方案能够进行定量分析的，一定要将指标数量化，并运用科学、合理的方法进行定量分析，减少主观性。要充分发挥集体的智慧才能，这样制定出来的备选方案会更有针对性和创造性。 4、分析评价方案 5、选择满意方案并组织实施 6、执行与应变 决策是一种事前的设想，在实际的实施过程中，随着形势的发展，实施决策的条件不可能与设想的条件完全相吻合，这时，需要改变的不是现实，而是决策方案。