徐凌云:竞争情报实战

讲师资历

课程目标

竞争意识——提升员工的竞争意识，使人精神振奋，努力进取，促进事业的发展 信息意识——让员工敏锐的观察外部竞争环境和竞争对手的动态，并及时反应 竞争分析——让员工知道常用的竞争分析方法，提升竞争分析能力 竞争优势——发挥个人的竞争优势，做人生和事业的强者 组织收益——提升企业的竞争力 加强企业的竞争导向 竞争对手分析 企业竞争战略的建立 策略制定 市场环境分析         市场预警  竞争情报系统的建立……

课程大纲

l 课程标准时长为1天。在课堂上，学员将通过大量的角色演练、情景模拟、团队讨论和互动游戏形式进行学习。通过视频和原创游戏，将帮助学员更好的理解竞争情报的最佳实践。模块具体内容模块一： 竞争理论及企业竞争战略 ² 经营活动的“竞争思维”和“竞争导向”的转变 ² 竞争论及五力模型分析，分析企业竞争战略 ² 竞争情报的功能及成功要素 ² 企业竞争情报系统的建立及信息共享模块二： 我们的信息在哪里² 信息源的分析，信息价值的判断 ² 如何开拓信息渠道——“六度分割”理论 ² 沙盘演练：“商业间谍游戏”模块三： 竞争情报的分析方法 ² 如何应用标杆法提升企业的竞争力 ² 战略竞争情报分析和战术竞争情报分析 ² SWOT分析法、Benchmarking分析法、波士顿矩阵分析法等模块四： 竞争情报的应用 ² 如何利用竞争情报进行超越，达到整体支撑公司战略的目的 ² 在学习对手、市场预警、技术跟踪、品牌提升、对手打击等如何应用情报 ² 商业竞争行动的策划及销售项目“竞争六步法” ² 挖掘销售活动中竞争情报系统的价值和应用 ² 反竞争情报系统确保本企业安全 ² 沙盘演练总结