徐凌云:《企业经营与转型沙盘模拟》

讲师资历

课程目标

专门为企业管理层量身定制，模拟企业面临的内外部竞争环境、市场环境 模拟企业经营决策流程：市场需求→业务提供→销售服务→收入利润→经营分析 通过可落地的管理工具，核心解决精细化管理、战略落地两个问题 通过学员全身心投入真刀实枪的演练，老师的引导，学员自己感悟，知行合一

课程大纲

一、课程特色 专门为企业管理层量身定制，模拟企业面临的内外部竞争环境、市场环境 模拟企业经营决策流程：市场需求→业务提供→销售服务→收入利润→经营分析 通过可落地的管理工具，核心解决精细化管理、战略落地两个问题 通过学员全身心投入真刀实枪的演练，老师的引导，学员自己感悟，知行合一 二、课程收益 理解公司战略，落实公司发展策略，全盘了解企业经营全貌 提升经营者精细化管理能力，培养管理层商业敏锐度 清晰企业运营关键环节，掌握业务获利本质，寻求成本控制方法 提高企业经营分析问题、制定和实施改进计划的能力 三、培训时长 1~2天等，可企业定制  四、课程内容   在课程中，参加者将被分成各小组，组建每个公司，展开多轮的市场竞争模拟商战。每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位。各公司是行业中的竞争对手，大家将要在模拟的商战中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量，有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括：资产负债表、损益表、现金流量预测、投资分析、预算及差异校准、竞争对手分析、市场分析、市场扩张、竞争力分析、产品分析、盈亏分析、成本控制、战略选择等等。