徐凌云:《挑战巅峰-计划与决策沙盘》

讲师资历

课程目标

理解目标设定及目标管理的重要性，培养学员工作计划能力； 使学员在繁杂的信息中学会收集、分析和利用，获取价值信息，找准决策的依据； 掌握战略执行或目标达成的方法和工具，发掘问题实质，找到有效的解决方法； 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出； 提升学员对于变化管理的决策能力，从而更有效的工作。

课程大纲

一、课程背景 ² 为什么高达80%的企业战略目标都无法达成？ ² 企业高达50%的资源居然白白浪费，好钢为什么没有用在刀刃上？ ² 面对困境，团队应当如何协助？ ² 战略的本质是选择的结束与行动的开始，但是为什么行动结果事与愿违？ 二、课程特色 ² 将学员置于攀登世界高峰的现实场景中，每个团队由大约2~6名成员组成，并承担不同的角色； ² 团队在行动之前必须做好计划与规划，并形成项目里程碑； ² 在挑战巅峰的过程中，团队会遇到很多意想不到的挑战与困境，成员之间要全力协助，克服重重障碍，才能挑战成功； ² 能否成功登顶并顺利返回核心在于学会如何制定计划，并有效的实施。 三、课程收益 ² 理解目标设定及目标管理的重要性，培养学员工作计划能力； ² 使学员在繁杂的信息中学会收集、分析和利用，获取价值信息，找准决策的依据； ² 掌握战略执行或目标达成的方法和工具，发掘问题实质，找到有效的解决方法； ² 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出； ² 提升学员对于变化管理的决策能力，从而更有效的工作。 四、参与对象 ² 管理干部、核心骨干 五、培训时长 0.5~1天 六、课程内容 本课程是国内最新体验式培训课程，参加者分别组建团队，以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、管理问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。