| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及 |
| 授课方式 | 内训 |
? 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 ? 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 ? 认识各种决策与投资策略的市场效果
课程内容： 市场竞争战略： * 企业所处行业结构及竞争力分析 * 评估内部资源与经营战略的匹配程度 * 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 * 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 * 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 * 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 * 领袖策略和跟随策略的选择 * 学习收集和使用商业情报 技术创新与产品研发战略： * 产品组合决策 、新产品研发规划决策 * 通过产品和市场配套战略 * 市场定位与产品组合决策 * 学习了解研发和和市场需求之间的关系 * 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策 公司高效运营 * 理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节 * 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力 * 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通 * 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制 * 推广策略组合决策和广告绩效衡量 * 营销团队建设和营销绩效的评估 财智管理 * 学习现金预算管理，确保健康的现金流 * 学习控制成本的思路，妥善控制成本 * 学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表 * 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动 * 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润 团队协作与沟通方面 * 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力 * 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划 * 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话 * 体验沟通，解除沟通障碍 * 学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识 * 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 * 在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径 演练目标： ? 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 ? 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 ? 认识各种决策与投资策略的市场效果 ? 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 ? 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ? 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ? 学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神 ? 学习提高自我的管理能力（时间管理、计划管理、精益管理、创新思维、行动力等） ? 从客户价值分析到市场策略制定 ? 市场导向，提高客户让渡价值 ? 通过财务分析制定赢利措施： ? 降低营销成本，提高营销收益； ? 提高运营成本回报，降低运营成本； ? 理解并学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识 ? 建立企业统一语言，打造共同愿景 ? 将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中 适合对象： 适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。 课程时长：2-3天，6-7课时/天 学员人数：24-42人
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