培训时长 | 0 |
授课对象 | 董事长,总裁,总经理,副总,部门经理及企业中高层管理者;渴望成为一名成功企业家、职业经理人的学员。 |
授课方式 | 内训 |
结合当今企业竞争与互联网发展趋势,通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,同时加入学员案例现场演练和点评,增
课程大纲:课前谈:讲故事说营销—扬弃黄太吉百战归来再读书—学员讨论与互动第一讲:中国市场大环境一、经营成本的激剧上升 二、消费者的不断变化第二讲:互联网思维体系及落地策略一、什么是互联网思维1、历史思维与时俱进如何大融合2、用户思维把握用户的动态性如何做用户体验3、跨界思维行业边界的模糊如何做颠覆式创新4、简洁思维“简”是王道如何“简”而不“乏”5、痛点思维抓住用户痛点如何把握兴奋点6、微创新思维先开炮后瞄准如何有效微创新7、免费思维羊毛出在狗身上如何规划互联网时代的商业模式8、口碑思维口碑的独特优势如何把握口碑的关键节点9、病毒思维让“病毒”漫延如何寻找“病毒”的关键点10、大数据思维大数据只是“大”吗如何让大数据助力高效运营11、协同思维建设大生态如何建立互联网时代的联盟第三讲:传统企业的互联网转型三步曲一、第一步:营销互联网化1、互联网营销的灵魂:巧借事件营销低成本打造品牌事件营销成功四要素事件营销切入点2、颠覆性的力量:微信营销如何成为营销新利器什么是微信与微信营销?微信营销十大核心策略3、“微”力无穷:如何借微博营销以“微”力改变市场地位什么是微博与微博营销?微博营销的核心运作要点?4、其它互联网时代的营销整合策略二、第二步:销售互联网化1、产品与品牌规划谁是消费者陈欧体走红的市场营销启示2、市场调研数字时代唯品会制胜电子商务市场的竞争策略从营销实战谈深度市场调研三步曲3、定位与动态定位小而美的启示vs昂科拉服装巨子优衣库品牌成功之路4、构建互联网销售体系外部资源的整合内部平台的打造5、如何提升转化率核心指标的维护卖点突出的设计6、如何提升客单价关联营销提升复购率三、第三步:整体运营互联网化1、动态化2、融合化3、全员化第四讲:结束语与思考1、互联网运营的时机——何时开始?2、互联网运营成功的本质与