俞平:有效授权与高效执行

讲师资历

课程目标

针对经理人对下属授权过程中的种种阻碍，帮助学员掌握有效授权的原则和方法，助力提高团队执行力。

课程大纲

有效授权与高效执行 如果企业中，有人出现了这样的情况，你会如何帮助他？ 新任经理人队伍带不好，业绩不达标，却不知道如何入手； 经理人事事亲力亲为，下属却感觉不被信任，得不到发展； 经理人任务布置不清晰，下属忙得不得要领，干的稀里糊涂。 这门课中，针对经理人对下属授权过程中的种种阻碍，帮助学员掌握有效授权的原则和方法，助力提高团队执行力。 | 课程特色 | 由内而外的转化：不只是解决一个问题，而且改变一个模式。 体验式学习：从学员自我困惑开始，紧密关联自身实际情况的课堂体验，触发觉察与改变。 | 课程收益 | 心态：理解授权是经理人自我突破所必修的功课。 技能：掌握授权的原则、步骤和工具，以及优化时间和精力管理的诀窍。 应用：通过练习，掌握有效授权和提高执行力的方法，制定自己的改变行动计划。 | 客制化提示 | 可以运用学员工作情境中的真实问题来讨论和练习，用课程提供的工具和方法来找到解决思路和行动计划 | 课程纲要 | 认识授权 o    活动：晋升后的困惑； o    讨论：管理者角色； o    授权的意义与价值； o    活动：授权自我评估与分享； o    授权的原则； o    授权的层级； o    有效授权的阻碍； o    讨论：有效授权的原则； o    有效授权的步骤 实践授权 o    有效授权的工具； o    活动 – 定义任务； o    讨论 – 角色与职责； o    优化时间与精力分配； o    获得认同，达成共识； o    练习 – 授权演练； o    案例练习： 经理的困惑； o    案例练习： 我的最佳实践； o    讨论： 经理的介入时机； o    行动计划 – 我将如何改变； 总结与分享