俞平:项目管理精要 | 基于领导力提升的项目管理课程

讲师资历

课程目标

为“项目管理”创建一种企业内部的共同语言与认知，以帮助项目管理人员取得成功。它将提供有关项目管理、项目生命周期、项目管理工具以及影响力-沟通技巧方面的众多知识、案例以及工具模块，使参与者深入理解项目管理领导力模型及其核心理念，掌握正确的使用方法，并进行大量案例练习。

课程大纲

项目总是时间紧、任务重、资源少，却还要面临下面这样的困境，怎么办？ §  相关各方对项目的需求缺乏共识； §  项目总是在拖延，阶段性工作难以按时完成； §  项目团队效率低下，加班加点却产出不足； 该课程旨在为“项目管理”创建一种企业内部的共同语言与认知，以帮助项目管理人员取得成功。它将提供有关项目管理、项目生命周期、项目管理工具以及影响力-沟通技巧方面的众多知识、案例以及工具模块，使参与者深入理解项目管理领导力模型及其核心理念，掌握正确的使用方法，并进行大量案例练习。 | 课程特色 | §  将项目管理与领导力、影响力、沟通技巧相结合；既学习如何“理事”又学习如何“管人”； §  丰富的案例和工具模型，即学即练，实操性强。 | 项目效益 | §  心态：了解项目管理的成功因素以及不同阶段的重点和要点，建立项目操盘手心态； §  技能：学习规划阶段工具、风险评估工具及沟通技巧等； §  应用：课程结束后，该工具手册将作为项目管理实用指南，帮助学员高效开展各类项目管理工作。 | 客制化提示 | 可以运用学员项目管理过程中的实际情境和难点来进行练习，在课堂上找到解决方法。 | 课程纲要 | 项目管理生命周期与核心工具 o    项目管理的重要性 o    讨论:  项目的定义 &  如何保证项目的成功 o    项目概览: 项目管理生命周期与各阶段工具 o    项目领导力模型 – 角色、职责与胜任素质 o    项目管理中的沟通技能 o    如何激励你的项目团队成员并影响你的利益相关者 o    沟通技能 – 影响力提升 o    活动: 启动阶段工具实践（案例实操） o    沟通技能&规划阶段I o    活动:  重新认识“倾听” o    活动:  规划阶段工具-WBS 实践（案例实操） o    规划阶段II o    网络图工具学习 o    活动：为项目创建一份网络图 项目执行与收尾 o    规划阶段III o    活动: 团队知识竞赛 o    案例学习: 甘特图的使用注意事项 o    活动：为项目制定你的甘特图（案例实操） o    执行阶段 o    核心工具: 风险评估 o    活动：为项目做风险评估（案例实操） o    项目团队管理 o    高绩效团队的发展4阶段 o    活动: 组建高绩效项目团队 o    监控阶段核心工具: 项目状况报告 o    收尾阶段 o    过渡计划工具及案例学习 o    利用工具来进行项目回顾与经验分享