王万勇:E1503-采购管理与考核

讲师资历

课程目标

熟悉工作流程，掌握采购管理知识，凝聚团队力量，关注项采购过程重点环节，提高采购管理水平。

课程大纲

【课程背景】随着各行各业的快速发展，科学技术的不断进步，项目的规模越来越大，工艺环节越来越复杂，精准度要求越来越高，对施工和设计单位的考验也越来越苛刻。而社会分工越来越细，市场竞争越来越激烈，项目利润空间越来越小。这样，在任何一个项目中，几乎没有一个组织能够完全独自承担所有工作，他们或许缺少设备，或许缺少材料，或许缺少技术骨干，或许缺少服务能力等，但是为了完成项目工作，只能通过采购（外购、外包）的方式，弥补自己的不足，让其他组织、单位协助完成项目。那么，什么是采购呢？采购就是从组织（企业）外部，获得产品、服务或者成果的交易过程。采购管理，就是对采购过程的指导、监督、控制和管理。事实证明，交易的双方或多方因目的不同，虽然是平等互利的，虽然彼此的行为受国家法律的制约和社会道德的影响，但是有时也会产生冲突、违约等现象，影响项目工作，因此我们有必要重视采购环节。本课件，以实际采购工作为重点，辅助相应的理论知识，通过互动和案例分析，让学员掌握采购计划的编制方法，合同洽谈的要领和技巧，以及履约过程的监督和管理。另外，培训师根据自己对采购管理的经营，给出2种以上绩效考核方案。真正实现物美价廉的采购目的。【课程特点】本课程逻辑性强，内容与实际结合紧密，通过实际案例分析、总结，配合现场的问答，激发所有学员的参与和思考，让学员轻松掌握管理技巧，有助于组织规范项目采购管理过程，起到降低成本、提高质量和效益的作用。【培训形式】实际案例分析、理论讲解、现场问答和互动游戏等。【老师介绍】    互动百科知名项目管理培训讲师【课程大纲】1. 采购的基本概念1.1 采购的概念1.2 采购的原因（互动游戏）1.3 采购的决策（两个案例）2. 采购流程管理2.1 整体流程介绍（互动游戏）2.2 收集采购需求——形成采购目录2.3 编制采购计划（互动游戏）2.4 选择采购方式2.5 实现采购环节2.6 形成采购合同（3种类型合同讲解）2.7 供应商服务管理（过程、后期）3. 采购考核管理3.1 方案1（加强监督）3.2 方案2（增加竞争）4. 采购冲突管理4.1 原因4.2 原则4.3 方法5. 总结