武六锋:打造高绩效团队（十天版）

讲师资历

课程目标

向管理要效益，提升客户购买力

课程大纲

武六锋，中国绩效导师，中国捆绑式管理创始人，专注于中国企业老板职业化训练、经理人职业化训练、客户职业化训练，考核职业化训练！中国捆绑式管理绩效培训的四大特点：一逻辑性强，二趣味性强，三可操作性强，四与企业实际结合紧密。企业绩效的目的是提升客户购买力。客户购买力=员工有能力+员工有动力+员工有合力；员工能力=企业家能力+企业能力；企业家能力=客户需求+员工需求+二者捆绑；企业能力=计划+会议+教练+协作+情绪+捆绑。员工动力=企业共享权利+企业共享收益+企业共享信息+企业服务系统；员工合力=客户、员工、股东三方捆绑+绩效、薪酬、发展三大捆绑；课程目的：打造员工有能力+员工有动力+员工有合力的高绩效团队，提升客户购买力；  第一模块打造高绩效团队总论什么是高绩效团队？什么不是高绩效团队？为什么企业家要打造高绩效团队？企业家如何打造高绩效团队？第二模块企业家能力（一）什么是抓住市场机遇？什么不是抓住市场机遇？为什么要抓住市场机遇？如何抓住市场机遇？第三模块企业家能力（二）什么是客户思维？什么不是客户思维？为什么企业家要打造客户思维？企业家如何打造客户思维？第四模块企业家能力（三）什么是结果思维？什么不是结果思维？为什么企业家要打造结果思维？企业家如何打造结果思维？第五模块企业家能力（四）什么是三方共赢？什么不是三方共赢？为什么企业家要打造三方共赢机制？企业家如何打造三方共赢机制？第六模块企业能力（一）什么是计划能力？什么不是计划能力？为什么要提升计划能力？如何提升计划能力？第七模块企业能力（二）什么是会议能力？什么不是会议能力？为什么要提升会议能力？如何提升会议能力？第八模块企业能力（三）什么是教练能力？由郭靖学艺所想到的。什么不是教练能力？为什么要提升教练能力？如何提升教练能力？  第九模块企业能力（四）什么是协作能力？什么不是协作能力？为什么要提升协作能力？如何提升协作能力？第十模块企业能力（五）什么是情绪能力？由薄熙来的一巴掌所想到的；由柒牌国庆销售目标管理所想到的。什么不是情绪能力？为什么要提升情绪能力？如何提升情绪能力？第十一模块员工能力（一）什么是营销流程？什么不是营销流程？为什么要做营销流程？如何做人性化的营销流程？第十二模块员工能力（二）什么是管理流程？什么不是管理流程？为什么要管理流程？如何做出人性化的管理流程？第十三模块员工动力（一）什么是岗位职责？什么不是岗位职责？为什么要做岗位职责？如何编写人性化的岗位职责？ 第十四模块员工动力（二）什么是绩效管理？什么不是绩效管理？为什么要绩效管理？如何进行人性化的绩效管理？第十五模块员工动力（三）什么是薪酬管理？什么不是薪酬管理？为什么要薪酬管理？如何进行人性化的薪酬管理？第十六模块员工动力（四）什么是信息管理？什么不是信息管理？为什么要信息管理？如何进行人性化的信息管理？ 第十七模块员工合力（一）什么是绩效捆绑？什么不是绩效捆绑？为什么要进行绩效捆绑？如何进行人性化的绩效捆绑？  第十八模块员工合力（二）什么是薪酬捆绑？什么不是薪酬捆绑？为什么要进行薪酬捆绑？如何进行人性化的薪酬捆绑？ 第十九模块员工合力（三）什么是发展捆绑？什么不是发展捆绑？为什么要进行发展捆绑？如何进行人性化的发展捆绑？  第二十模块企业服务（一）什么是行政服务？什么不是行政服务？为什么要进行行政服务？如何进行人性化的行政服务？  第二十一模块企业服务（二）什么是人事服务？什么不是人事服务？为什么要进行人事服务？如何进行人性化的人事服务？  第二十二模块企业服务（三）什么是财务服务？什么不是财务服务？为什么要进行财务服务？如何进行人性化的财务服务？  第二十三模块企业服务（四）什么是客户服务？什么不是客户服务？为什么要进行客户服务？如何进行人性化的客户服务？模块序号培训标题企业家能力系统1企业家如何抓住机遇？2企业家如何打造客户思维？3企业家如何打造结果思维？4企业家如何打造客户、员工、股东三方共赢的机制？企业能力系统  5如何打造企业计划能力？6如何打造企业会议能力？7如何打造经理人教练能力？8如何提升经理人协调能力？9如何提升经理人情绪能力？员工能力系统  10如何提升员工能力之一：营销流程？11如何提升员工能力之二：管理流程？员工动力系统12如何分权之一：岗位职责？13如何分权之二：绩效服务？14如何分权之三：薪酬服务？15如何分权之四：信息分级共享服务？  员工合力系统16如何打造绩效捆绑、薪酬捆绑、发展捆绑三大捆绑的团队管理机制？企业日常服务系统17如何打造快速有效的行政服务系统？18如何打造和谐的人事服务系统？19如何打造安全高效的财务服务系统？20如何打造快速反应的客户服务系统？