杨荐民:总裁班课程《阿米巴经营之道》（2天）

讲师资历

课程目标

以先进的经营管理理论、生动的企业实战案例与现场模拟演练相结合的教学方式，帮助学员把握经营本质，建立阿米巴经营正确认知，了解阿米巴经营完整体系，应用实效高效的阿米巴经营导入手法与工具。

课程大纲

课程背景： 　　以先进的经营管理理论、生动的企业实战案例与现场模拟演练相结合的教学方式，帮助学员把握经营本质，建立阿米巴经营正确认知，了解阿米巴经营完整体系，应用实效高效的阿米巴经营导入手法与工具。 课程目标：高起点 · 高效率 · 高收益 1、培养与老板理念一致的经营人才； 2、企业实现“销售额最大化，经费最小化”； 3、建立高层次共有哲学，提升管理者领导力，增强团队凝聚力，释放企业潜能，解放企业生产力。 课程特色：新思想 · 新理念 · 新方法 1、为企业深度解读阿米巴经营运营原理、理论体系及落地实践； 2、指导企业梳理提炼企业经营哲学，导入创造高收益的阿米巴经营模式； 3、协助企业最大限度地调动人力杠杆，构建幸福型企业。 课程对象：企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管 课程形式：讲授法，演练法，小组讨论法，案例分析法、游戏法、视频教学法、老师点评法等。 培训时长：2天 课程大纲： 　第一部分　阿米巴经营的威力 　　1.1 阿米巴经营本土推行的成果 　　1.2 阿米巴经营的三大传奇 　　1.3 日本航空重生的启示 　第二部分　什么是阿米巴经营？ 　　2.1 阿米巴的生物学特性 　　2.2 阿米巴经营的定义 　　2.3 阿米巴经营的根本目的 　　2.4 支撑阿米巴经营的三大支柱 　　2.5 阿米巴经营的本质 　第三部分　阿米巴经营如何创造高利润？ 　　3.1 经营哲学 凝聚人心 　　3.2 灵活高效的阿米巴组织 　　3.3 核算系统 精打细算 　　3.4 内部交易与独立核算 　　3.5 考核与分配如何活用 　　3.6 内部PDCA的循环如何建立 　第四部分　如何正确学习阿米巴经营 　　4.1 阿米巴经营的三个必经阶段 　　4.2 企业推行阿米巴经营遵循的三大原则 　　4.3 正确推行阿米巴经营的九大步骤