孙波:中层能力提升的六把利剑 （孙波老师）

讲师资历

课程目标

从中医对人体的研究看，中焦不通，上火下寒。企业同样如此，最关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任，还必须以培养员工能力为己任。日常工作中，不但有业务压力，还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。本课程，将从中层管理者的自我管理，目标管理和时间管理，团队管理，沟通能力，部署培养授权，建立系统的管理模式几个大方向提高中层的综合管理能力和素质。

课程大纲

中层能力提升的六把利剑从中医对人体的研究看，中焦不通，上火下寒。企业同样如此，最关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任，还必须以培养员工能力为己任。日常工作中，不但有业务压力，还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。本课程，将从中层管理者的自我管理，目标管理和时间管理，团队管理，沟通能力，部署培养授权，建立系统的管理模式几个大方向提高中层的综合管理能力和素质。 课程对象：企业中层管理者 第一部分：管理者的自我修炼 l 管理者的角色定位和转变 l 中层的管理能力决定了企业的核心竞争力 l 对管理者的三个基本要求 l 管理的四个功能 l 领导的六个角色 l 高情商领导力修炼 l 职业生涯规划 l 个人成就的金字塔 l 如何面对职业困惑和倦怠 l 做一个有情趣的管理者 第二部分：目标管理和时间管理 l 目标管理 l 计划管理 l 时间管理 l SMART法则 l SWOT分析法 l OKR导入 l 案例复盘解析 第三部分：团队管理与人心解码 l 现代球队文化PK传统家文化 l 中国人的特性和管理的本土化 l 参透人性才能建立心理契约 l 归属感的营造 l 尊重的体现形式 l 员工工作中的不良情绪是怎么产生的 l 员工的自我实现是什么 l 员工价值观的塑造 l 新生代员工的职场面面观 l 员工的内在需求是什么 l 如何激发员工的动机和改变行为 第四部分：授权与部署培养 l 为什么要授权 l 合理授权的好处在哪 l 什么样的工作可以授权 l 针对员工的成熟度/能力/信任度的不同授权方式 l 授权后的有效控制 l 授权和放权 第五部分：有效沟通减少不良冲突 l 沟通的目的和意义 l 非暴力沟通减少猜忌和误解 l 高效沟通的六个步骤 l 赞美是最低成本的激励方式 l 如何了解对方的意图和见解 l 非语言的魅力 l 沟通中的礼仪部分 l 最容易忽视的沟通方式 l 人人喜欢的三句话 l 如何处理拒绝 l 不同性格不同职位的沟通方式 第六部分：改变手段，激发动力，提高组织执行力 l 人人有责人人有份的环境建立 l 管理方法1：全员共同解决问题 l 管理方法2：营造良好工作状态 l 管理方法3：激发责任心 l 管理方法4：竞赛与PK l 管理方法5：师传师帮师带结对子 l 管理方法6：公平感的营造法 l 管理方法7：全员参与的分享会 l 管理方法8：荣誉是最好的认可方式 l 管理方法9：心怀感恩如何营造 l 管理方法10：个人目标和组织目标的结合 l 管理方法11：设定底线 l 管理方法12：基于爱的管理道场营造