许正文:人本+成本+资本，三本管理：微利时代企业赢利之道

讲师资历

课程目标

提升微利时代企业盈利能力，开启转型时代可持续发展战略新模式

课程大纲

第一篇是本义篇，重点在于揭示三本管理的本质，开启三本管理的主题。从《红楼梦》里抽出四个最具有变革性和战略性的问题，引申到世界500强的管理主线，并以此提炼出《三本管理:微利时代的企业赢利之道》的核心思想：卓越企业的三昧真火——成本优势、人本优势和资本优势。 第二篇是价值篇，承接三本管理的本义，重点在于结合著名企业案例的分析，阐述三本管理对成功企业和卓越企业的重要性以及战略、战术价值。《三本管理:微利时代的企业赢利之道》中描述的许多故事和案例，将以极其引人入胜的方式把读者带人三本管理的无限传奇中。 第三篇是精髓篇，和盘托出《三本管理:微利时代的企业赢利之道》的重点，即三本管理的实务。阐述了三本管理的各自应用，包括成本管理的六个侧面，人本关怀的五大误区，以及资本运营的14道金牌，每章同样都精选了一个典型案例进行切人式分析，使学员能有更切实的参照。 第四篇是升华篇，旨在帮助已经成功的企业或者已经顺利运营的企业，通过三本管理进一步提高企业的战略优势，重点勾勒了三本管理的战略主线、逻辑主线，以及聚合应用和创新。《三本管理:微利时代的汽车企业赢利之道》所运用的实例典型，语言清晰明快，将晦涩的管理内容表达得风趣、有内涵，便于理解。 第一篇 三本的本义 第一章 透过红楼看企业的失败 第一节 为什么王熙凤的强人管制治标不治本 一、集团成立的背景和基础 二、集团的组织结构及权利分配 三、王熙凤的管制特点及其不足 四、启示 第二节 探春的改革为什么无疾而终 一、探春的体制改革 二、探春的管理流程改革 三、探春改革失败的原因 四、启示 第三节 政府公关为什么是荣宁集团的双刃剑 一、政府公关的利弊 二、启示 第四节 四大家族的战略结盟为什么不能多赢 第五节 个案分析：克莱斯勒在中国战场的折戟沉沙 一、合作伙伴 二、产品、品牌、定位 三、销售渠道 四、启示 第二章 三本管理：卓越企业的三昧真火 第一节 世界500强企业的管理主线 一、波特竞争优势理论与4C理论 二、从资源驱动、资本驱动到创新驱动 第二节 企业与企业家的本质 一、企业：做加法还是做减法 二、企业家：约束优先还是激励优先 三、三本管理：理论创新还是方法创新 第三节 太上老君的三昧真火 第四节 三本的起源 第五节 个案分析：日本汽车工业的崛起 一、政府推行产业保护政策 二、政府在财政信贷上对汽车给予大力支持 三、政府促进汽车产业集中 四、启示 第三章 三本管理的哲学渊源：三原色规律 第一节 红：血液（成本），企业的生命线 第二节 黄：灵魂（人本），企业的主宰 第三节 蓝：基因（资本），企业的核能 第四节 个案分析：丰田汽车的卓越管理 第二篇 三本的价值 第四章 成本控制：卓越企业的基础 第一节 食不果腹的红军为什么能横扫百万“国军” 一、红军与“国军”的力量对比与动态变化 二、红军的制胜法宝 三、启示 第二节 日本制造为什么能战胜欧美制造 一、什么是日本制造 二、日本制造战胜欧美制造的武器 三、启示第三节 格兰仕的全球贴牌战略 一、什么叫贴牌生产 二、格兰仕贴牌战略的特点和成效 三、启示 第四节 西南航空如何连续10年成为美国航空业最赚钱的企业 一、西南航空的奇迹 二、西南航空的管理精髓 三、启示 第五节 个案分析：尼桑汽车如何涅椠重生 一、行业背景 二、企业背景 三、模块化战略 四、模块化战略实施的结果 五、尼桑变革的分析 第五章 人本关怀：卓越企业的灵魂 第一节 刘备的发家秘籍 一、《三国演义》的三个核心价值 二、刘备是如何发家的 三、启示 第二节 GE的伟大体现在哪里 一、全球最伟大公司的奥秘 二、韦尔奇如何看待人才 三、韦尔奇如何选接班人 四、伊梅尔特为什么能胜出 五、启示 第三节 索尼的创新血液 一、索尼是日本企业技术创新的代名词 二、索尼的重生 三、索尼的人才观 四、启示 第四节 麦当劳的微笑曲线 一、麦当劳的微笑问候 二、麦当劳员工奥林匹克大赛 三、麦当劳汉堡大学 四、麦当劳与众不同的用人制度 五、麦当劳的训练魔法 六、启示 第五节 个案分析：大众的中国神话 一、先声夺人，进入中国汽车市场 二、转变营销模式，开创服务营销 三、启示 第六章 资本运营：卓越企业的利器 第一节 国美的传奇 一、国美有多强 二、国美崛起的奥秘 三、国美的危机与突围 四、启示 第二节 维珍：一个英国民营多元化帝国的崛起 一、理查德的疯狂 二、维珍战略 三、启示 第三节 联想的世纪豪赌 一、联想的第一次冒险 二、联想的第二次冒险 三、联想的第三次冒险 四、联想的第四次冒险 五、启示 第四节 塔塔：印度阿三让世界侧目 一、塔塔的版图 二、塔塔面临的危机与挑战 三、启示 第五节 个案分析：吉利汽车的新长征 一、从铁皮里敲出来的国产轿车 二、突破人才的瓶颈 三、吉利的战略发展路径 四、吉利的资本之路 五、战略转型，剑指何方 六、启示 第三篇 三本的精髓 第七章 成本管理的六个侧面 第一节 采购与物流：成本控制最有潜力的环节 一、企业基本价值链 二、如何运用企业价值链来控制采购与物流成本 第二节 人员工资：成本控制最容易吃力不讨好的环节 第三节 资金：成本控制最直接的环节 第四节 费用：成本控制最频繁的环节 第五节 资产：成本控制最不受重视的环节 一、资产管理的概念和范畴 二、通用汽车的资产重组分析…… 第四篇 三本的升华