耿建星:创业企业运营沙盘课程简介

讲师资历

课程目标

帮助创业学员解决的问题：  帮助学员了解企业注册后可能面临的环境与问题；  协助运营企业规划、梳理经营流程；  树立团队成员成熟的企业运营心智模式；  如何在为客户提前需求前，建立一个有效的系统？  如何针对客户痛点，设计解决方案？  审视发现自己创业过程中的盲点、弯路、误区？  将专业知识与创业知识进一步融合，运用到现实中？  如何找到创业计划中风险最高的部分？  思考如何建立最小化可视创业模型

课程大纲

一、     课程背景        新项目，新企业的“掌舵人”将面临经营的动态性、复杂性、不确定性，在“动”之前先谋“定”，降低创业风险、减少弯路，避免市场竞争中失去方向，甚至被残酷无情的市场所抛弃。创业企业运营沙盘是一种在复杂动态环境中进行情报收集、战略制定、战术执行、创业资源整合的有效学习工具，模拟课程内容紧凑，围绕企业资源、项目、能力三个核心要素进行的一场商战博弈，通过在其中的模拟运作，获得动态创业过程中成败得失的经验，它可以有效帮助新企业重新审视自己的市场定位和创业战略思路。 二、     核心优势        在此沙盘中采用独创的高科技、轻资产路线，适用于大部分初创企业，通过采用动态实时SWOT分析，帮助学员在执行中拓宽思考维度。在一年四个季度的创业运营推演，充分给予创业者自由度，既在创业范围之内，又可无限挖掘创业中的可能性的产生。尤其以质量、服务、品牌、价格为竞争聚焦的，充分体现了现实创业中的残酷性和现实性。 在一天的实战模拟训练中，参加者还可以学到企业内现金流是如何流转的；完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要；以及研发、营销、财务等多部门之间唇齿相依的关系。一句话，面对沙盘，仅需一瞥，你将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的。 三、授课方式      1、培训负责人全程跟进，并做好讲师与学员的沟通窗口。      2、上课方式多元化-----案例分析、情景再现、活动体验，让您全方位融入到培训的过程中，身心智慧的体验、团队管理的融合；      3、案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让您从创业时身边发生的事例中学习到创业管理的精髓，让所有人的感悟与获得一并打包与您；      4、透过活动启发，让您从“做”中了解到自己和团队的不足以及需要改善注意的地方；与学员共同深入的总结管理要务，绝非做做游戏制造热闹氛围----船过水无痕。  四、沙盘适合人员：        大学生创业学员、意向创业学员、创业项目人、高成长创业企业高层决策者（总经理、副总经理）；部门经理、股东；合伙创业团队、创业培训讲师、创业咨询师等。 五、培训环境       该课程以分组模拟为主，课程时间：6-7小时（8课时），需平面教室80平米以上，培训学员24-48人最佳,为达到最佳培训效果请与工作人员沟通，填写《课前培训调研表》。