| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 新入职员工、基层管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
通过课程讲解，帮助学员弄清工作中如何通过有效的改善，实现与企业的共赢
课程时间： 3h 课程内容： 第一部分 思维模式的转变 通过学习了解人与人之前思维的区别及调整渠道 第二部分 员工的定位与认知 正确定位自己和下属在企业中的实际位置，并结合课程内容为后期工作做调整 第三部分 对待工作的态度 通过案例学习，帮助学员弄清楚不同态度下进行工作，对个人的影响有多大 第四部分 增加收入的方法 通过案例和分析，与学员达成共识，与企业共同发展 预期效果： 改善心理波动较大的员工进行调整。 帮助入职不久的新人，弄清楚为什么要做少说 帮助企业，为搭建积极地团队氛围提供思想上的一致
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