隋继周:中高层职业经理人领导力（1天）

讲师资历

课程目标

通过1天四个主题的培训，帮助职业经理人深刻理解、快速模仿与熟练应用领导力所涉及的核心软技能，从而促进团队工作的顺利开展，提高工作绩效。

课程大纲

中高层职业经理人领导力（团队领导与沟通、谈判、演讲、会议）培训（1天）一、课程简介本课程针对中高层职业经理人的领导力（团队领导与沟通、谈判、演讲、会议）展开的一天的培训。分为四个主题进行（职业经理人团队领导与沟通、职业经理人谈判策略与技巧、职业经理人演讲与技巧、职业经理人如何面对会议中的威胁人物），每个主题要么采用教学视频互动研讨的方式进行，通过1天四个主题的培训，帮助职业经理人深刻理解、快速模仿与熟练应用领导力所涉及的核心软技能，从而促进团队工作的顺利开展，提高工作绩效。二、课程时间1天（每天6小时）三、课程对象企业中高层等四、课程大纲1、职业经理人的领导力1.1什么是领导力？1.1.1领导与管理的区别？1.1.2项目经理团队角色讨论？1.1.3项目经理权力的来源？1.2看视频学习与讨论项目经理领导力1.2.1项目情景概要描述1.2.2从项目启动来学习项目经理领导力? 如何识别干系人的需求？? 如何定义项目的任务？? 如何成功召开一个项目启动会？? 小组思考：项目刚开始就已经偏离了正常的轨道？? 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？? 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？1.2.2从项目规划来学习项目经理领导力? 如何制定更可靠的计划？? 如何消除任务之间的相互依懒性风险？? 如何确保规划考虑了风险因素？? 如何调优计划确保工期实现？? 小组思考：项目经理在规划环节是不是错上加错？? 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？? 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？1.2.3从项目执行来学习项目经理领导力? 如何解决执行过程中的冲突？? 如何消除项目变更带给项目进度等目标方面的影响？? 如何改善原有不合理的做法和流程呢？? 如何使用一些辅助工具更好的执行加快项目呢？? 小组思考：项目出现了冲突和问题到底是不是团队成员的过错？? 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？? 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？1.2.4从项目收尾来学习项目经理领导力? 项目收尾的流程是？? 项目是否需要做后评估？? 项目经理和项目发起人在收尾流程中的角色与职责? 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？? 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？2、职业经理人谈判策略与技巧2.1谈判的目的与意义？2.2看视频学习与讨论项目经理谈判策略与技巧2.2.1谈判的阶段划分（谈判就是谈恋爱的过程）? 初次见面? 注意她? 喜欢她? 爱上她? 娶回家2.2.2谈判风格分析? 强硬的谈判者把谈判视为一场你死我活的硬仗，不会轻易作出让步！? 软弱的谈判者认为谈判过程令人尴尬、伤透脑筋。? 软硬兼施的谈判者会努力去实现双赢的结果。2.2.3谈判策略与技巧分享? 第一部分：为了什么谈判？? 首次会面（不期而遇，一见钟情）? 基础? 要提问，不要假设（谈判序幕——约会吃饭）? 底线? 找出可变因素，即使是底线，也存在着变量（买单谈判）? 情绪? 保持冷静，就事论事（约会受阻，不和心意）? 初步建议? 得到完整的谈判清单（安排未来家庭生活预算）? 第二部分：谈判中的拉锯战? 起点? 起点要高（家务谈判）? 交易让步? 要交易，不要让步（旅游方案谈判）? 核对清单? 不要同意分开的条款，不要对单独条款进行承诺（对未来生活计划经济安排）? 第三部分：陷入僵局怎么办？? 如何避免威胁和下最后通牒? 使用“如果。。怎么样？”提问（简单婚礼方案）? 达成协议? 一个对双方都公平的结果（马车婚礼方案）3、职业经理人公开演示汇报中的影响力3.1准备工作的重要性? 整理演示汇报的思路? 信心来自有效的准备工作3.2组织演示结构? POP（情况、可选方案和建议）模型： ? Position当前的情况? Options可选方案? Proposal建议? 保持客观性3.3进行演示? 编写提示卡片? 突出您的个性? 掌握好节奏? 最有效地运用您的嗓音? 保持目光接触? 思考每一个要点，论述中心议题。3.4对演示进行定制? 要准时！? 要了解您的听众！? 树立正确的目标！? 不进行准备是很危险的！? 确定会议需要哪些信息，并且获得这些信息。4、职业经理人如何面对会议中的威胁人物4.1对付唠叨型? 予以认可? 掌握主动? 不要粗鲁地打断4.2对付好战型? 尊重他们的权限? 让他们回答问题4.3对付扼杀型? 让他们提出自己的想法? 向他们施加压力? 不断施压4.4对付强势型? 保持冷静并且坚持自己的观点? 针对论点进行回应? 向会议主持人表明自己的观点? 反复强调自己的观点，是对方进退维谷4.5对付干扰型? 不予理睬? 诉诸会议主持人? 使用“3点”技巧五、培训教材《培训讲义》六、客户协助1、培训场地：可容纳培训人员的会议室或教室（根据企业人数，最佳人数为30人左右，不超过40人）；同时将人员分成小组，以U字型摆放，每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。2、培训设备：麦克风（包括扩音设备）；投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、3、后勤协助：饮用水、果盘等；中智慧聚的老师和员工们，一直致力于传播和推进国际先进的项目管理只是、经验和技术，我们为组织和个人不断提升价值!更多咨询请致电：讲师助理（高老师）电话、QQ和微信：17791769651；邮箱：17791769651@189.cn  ；隋继周老师邮箱：suijizhou@vip.163.com