苏锋利:执行智慧

讲师资历

课程目标

提升企业执行效率

课程大纲

第一讲 组织的执行机理（上） 一、执行力成为顽疾的原因分析1.领导者对执行的真正认知不够2.企业管理者对执行问题没有进行系统的分析3.执行者本身缺乏细致和持续的基本工作。4.组织缺乏执行机制二、个人执行力与组织执行力1.个人执行力的三个基本要素2.组织执行力与个人执行力的区别3.组织强调团队的训练，通过训练让一个团队变得更具效率第二讲 组织的执行机理（下）三、组织制度四、个人执行力模型角色——决定执行的力度工具——决定执行的效率技能——决定执行的品质第三讲 角色—决定执行的力度角色决定着执行的力度，我们也谈到角色的认识有多深，你的执行力度就有多大。角色决定着执行的力度。一、我是谁二、我如何1.控制自己的情绪2.控制自己的行为三、他如何四、我们如何第四讲 技能—决定执行的品质（上）一、准确地理解执行的目的二、靠什么资源达到目的三、资源的整合1.目标导向型的整合2.活力导向型的整合3.资源整合的难点4.资源整合的基本原则第五讲 技能—决定执行的品质（下） 一、如何控制执行进程的效率1.标准的督导2.流程的督导3.事务的督导4.人员的督导二、如何保持执行进程的流畅三、如何保障执行效果第六讲 工具—决定执行的效率（上）一、目标明确工具1.明确目标的四个基本要素2.明确目标的五项基本要求二、高效计划工具1.计划的要素2.计划的5 W 3 H三、要事管理FIP法1.六件事法则四、未完成事项记事本第七讲 工具—决定执行的效率（下）一、反复试验二、不尽信报告三、与执行者之间的关系1.表扬七原则2.批评七原则3.奖励处罚六原则四、结果评估工具