李彦兵:《高绩效人员管理》

讲师资历

课程目标

一、熟练掌握部门人员分析及定岗、定员管理的工具与方法 二、掌握员工培训及工作辅导的方法和技巧 三、熟练掌握员工绩效管理的方法和员工激励技巧的运用 四、掌握员工关系的处理及针对不同类型员工的管理方法 通过以上方法技巧的掌握，全面提升基层管理人员的能力水平，提升企业业绩。

课程大纲

前言（背景）：         管理就是通过他人把事情做好。成功的管理者背后往往有着强大的团队，自己干，只能是名超级员工，组织好下属干，才是优秀的管理者。现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。         然而，企业员工越来越不好管理，人工成本越来越高，员工不作为、没有积极性、传统的管理方式已不适应现代管理需要，管理者应该如何适应时代，管理新生代员工？本课程将带给你全新的思维及方法。 课程大纲： 第一讲: 部门人员结构分析        第一节: 部门内你所不知道的情况；        第二节: 部门人员信息库建设与维护；        第三节: 部门人员盘点。 第二讲: 定岗、定员管理        第一节: 部门定岗定编管理；        第二节: 员工技能管理；        第三节: 后备人员管理；        第四节: 补员与轮岗管理。 第三讲: 员工训练辅导        第一节: 员工上岗培训；        第二节: 多能工培养；        第三节: 工作辅导与教练。 第四讲: 员工绩效管理        第一节: 岗位绩效指标管理；        第二节: 绩效评价与应用；        第三节: 绩效面谈与辅导；        第四节: 有效员工激励。 第五讲: 员工关系管理        第一节: 劳动关系管理；        第二节: 如何管好各类型员工；        第三节: 员工关怀。