《目标管理》（团队版）

讲师资历

课程目标

课程收益： 让学员对企业的目标层次有个理解； 针对学员的层次让学员具体学会： 如何将公司目标转化为业务经营目标？ 如何才能制定出正确的计划？ 如何制定出保障计划目标顺利达成的执行方案？ 学会跨越执行过程中的障碍？ 目标管理中的计划、组织、领导和控制

课程大纲

一、联接学员 通过问卷调研等形式了解学员、BOSS在目标管理方面的困惑和期望 为什么要有目标？ 理解目标的重要性 二、认识目标 企业的使命、远景、战略与学员的内心发生链接，得到认可、激发动力。 企业的目标管理 目标管理在企业中的表现 上三板斧：价值观-使命-远景 下三板斧：公司-部门-个人 目标的时间维度：远景-5年战略-年度 目标的组织维度：公司-部门-小组-个人 三、目标设计 学会设计一个科学合理的目标。 SWOT分析 平衡计分卡 四、目标计划 学会找到实现目标的路径，并把这个路径具体化为目标。还要学会如何利用目标过程中的机会，如何控制其中的风险。 实现目标的总体策略 策略中的风险控制 策略中的机会利用 五、执行保障 学会保障目标执行落地的方法，了解到执行过程中会发生的各种障碍、相应的克服方法。 执行计划的里程碑 各种资源的保障 执行过程会遇到什么障碍？ 遇到障碍怎么办？ 六、英雄归来！ 体会达成目标之后的胜利，激发行动！ 体会达成目标之后的胜利，激发行动！