| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中高层管理、店长、全体员工 |
| 授课方式 | 内训 |
数字化有效的设立目标、行动做目标、实现目标！
设立目标的意义! 从小到大，我们曾经豪情满怀，制定过很多我们心目中的目标 可是遗憾的是，目标却一次次与我们擦肩而过，总是没办法达成 总是历尽艰辛，却又无法达到自己想要的结果。。。。。。 我们的业绩目标为何又是 究竟影响我们达成目标的因素是什么？ 【课程目的】 帮助您理清以下问题： 您希望把企业经营到什么样的位置？ 您未来有什么样的发展目标吗？ 您觉得达到这些目标最重要的条件是什么？ 目前公司已经具备哪些条件？还有哪些有待加强？ 假如这些必备条件不具备，能不能达成公司目标？ 您觉得达成这些目标实现最大的障碍是什么？ 您希望把企业做大强，从哪里开始第一步？ 您所遇到的问题是现在才有的？还是以前就存在？存在多久了？ 帮助您改变企业以下现象： 企业目标定出，员工不配合不理解？ 员工缺乏强劲的工作动力？ 企业目标不吸引人,员工流失率很严重？ 企业目标不具体不明确,员工执行起来往往和您相去甚远？ 企业目标不科学,很多时候都不能达成？ 企业目标经常不能达成,大家都不愿意面对未来？ 企业目标逐渐迷失,有时候连您都失去对未来的信心？ 如果有一个能解决以上问题并协助您100%达成目标的专家团队，您是否愿意接受他们的诚恳帮助呢？ 【课程内容】 1、企业年度规划怎么做？ 2、部门年度规划怎么做？ 3、不同部门的工作目标如何定？ 4、员工的工作目标如何定？ 5、如何对企业制定的有效目标细化分解？ 6、如何跟据即定目标制定可行计划？ 7、如何克服达成目标过程中的碍碍？ 感谢您的关注！
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