张勇:《团队领导力赋能》

讲师资历

课程目标

训练管理干部领导技巧

课程大纲

第一章： 高效团队的特征  学习任务：给团队文化建设定任务。  1、管理素养的认知  2、做学习型领导者  3、团队领导者素质  4、团队文化的建设  本章节需要企业提供案例进行沙盘演练。  第二章： 做好团队领导人  学习任务：找准自己的角色与方向。  —  1、团队VS团建---领导者的任务  —  2、团队VS群体---领导者的角色  —  3、明星VS成员---领导者的方向  —  4、奖励VS惩罚---领导者的思考  本章节需要相关部门提供绩效结果。  第三章：四个时期话管理  学习任务：理清各阶段学习的重点。  1、团队形成期  2、团队动荡期  3、团队规范期  4、团队表现期  本章节需要企业配合深度调研完成。  第四章：团队干部领导力  学习任务：  —  1、左手领导右手管理  —  2、领导者4E团队打造  —  3、团队成员素质模型  —  4、复制人才赢在系统  本章节需要结合企业的难点分析。