培训时长 | 2 |
授课对象 | 投资人、中高层管理人员、财务经理以及财务人员 |
授课方式 | 内训 |
● 了解财务报表分析基本理论与知识框架 ● 通过财务报表数据来透视企业的管理问题 ● 财务报表及运营分析的综合分析在实践中的运用
课程大纲 第一讲:财务报表分析的思路与方法 一、财务报表分析的“两大法器” 1. “显微镜法” 1)见微知著 2)刨根问底 3)5个为什么分析法 案例分享 2. “望远镜法” 1)登高望远 2)高瞻远瞩 3)对比行业财务价值,找到自身差距 4)跳出财务看企业:看懂行业的盈利模式 5)借鉴波特五力分析模型,从行业的5个角度看企业 案例分享 二、财务运营分析的关键要素及关键点 1. 财务报表运营分析的角度 2. 财务报表运营分析的“五大方法” 3. 财务报表分析的现象与本质 4. 财务报表分析的量变与质变 案例讨论 第二讲:利润表的解读分析 一、利润表:不可不察的绩效成绩单 1. 从结果着手,先看结果再找原因 2. 重点看盈利情况 3. 利润表的局限性 4. 分析增长能力 二、判断公司盈利持续性标准 1. 重要客户是否稳定 2. 利润是否靠主业 3. 主营产品是否属于淘汰类范围 4. 是否靠税收优惠或财政补贴吃饭 5. 是否靠重要商标、专利等吃饭 案例讨论 三、降本增效:“为有源头活水来” 1. 作好企业总成本领先战略的长期规划 2. 全程成本控制以及流程优化 3. 成本控制把握适度原则并非越低越好 4. 作好看得见和看不见的成本控制 案例分享 第三讲:资产负债表的解读与分析 一、透过资产负债表看企业经营状况 1. 通过截面,诊断企业是否“贫血” 2. 企业的“新陈代谢”是否正常 3. 资产的变现能力和流动性是否太差 4. 企业的债务负担是否“超重” 二、资产决策的三大核心问题分析 1. 从资产负债表看公司风险偏好 2. 从资产负债表看公司战略转型 3. 从资产负债表看公司决策成败 三、透过资产负债表看清实质管理问题 1. 资产未必是资产,看清财务数据的假象 2. 负债未必是负债,负债的双面性 3. 公司资产质量分析的“7大思路” 四、公司压舱石“所有者权益”的核心问题分析 1. 股东到底投入了多少-实收资本的分析 2. 资本是否溢价-资本公积的分析 3. 三种资本结构的特征分析 案例分析与讨论 第四讲:现金流量表解读与分析 1. 现金为王的时代你该如何把控企业现金流 2. 经营获得的现金流是立身之本 1)经营活动表项解读——企业造血功能 2)投资活动表项解读——企业换血功能 3)筹资活动表项解读——企业输血功能 3. 导致企业资金链断裂的五大核心原因 1)经营性现金流缺乏 2)固定资产投资过大 3)过多库存积压滞销 4)应收账款逾期过多 5)过多的短期借款 4. 经营活动现金流量的分析要点 5. 投资获得的现金流分析要点:能否锦上添花 6. 筹资获得的现金流分析要点:能否雪中送炭 7. 如何作好现金流的管理 1)日常经营管理之举 2)长期经营规划之措 案例分享