高情商领导力和高效团队建设

讲师资历

课程目标

◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度； ◆ 掌握领导和管理的区别和联系，灵活应用管理和领导建设团队； ◆ 学习领导力四环模型，理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响； ◆ 识别自我的领导风格，并根据团队建设需要针对性丰富个人的领导风格； ◆ 从六个方面识别团队的健康度，并针对团队的组织氛围，形成集体的方案； ◆ 通过培训活动和研讨，制定个人领导力提升计划和解决团队建设实战问题。

课程大纲

第一讲：追根溯源，打开情商领导力之门 一、左手管理，右手领导，平衡才是王道 视频导入：观看《领导和管理专家谈》片段，区分领导和管理 1. 领导和管理都是实现目标的手段 2. 领导是“领导人心”，管理是“管理事务” 3. 领导行为只能用领导方式解决，管理行为只能用管理方式解决 4. 领导和管理两手都要抓 视频分析：观看《亮剑》片段，体验管理和领导的灵活应用 5．文化建设是团队建设的灵魂 1）文化建设的核心 2）组织氛围是文化建设的员工直观感受 二、高情商引领幸福人生，铸就领导力之魂 1. 高情商引领幸福人生 1）情商就是EQ 2）情商ARES模型 3）情商提升的意义 2. 情商是领导力的核心 1）自我意识 2）自我管理 3）同理心 4）人际关系 第二讲：管理者情商领导力提升mini工作坊 一、领导力四环模型 1．领导素质 2．岗位和组织要求 3．领导风格 4. 组织氛围 二、六种领导风格解析 1. 指令型：“照我说的做” 1）风格说明：单项指示、立刻服从、严密监控 2）有效场景：危机时刻、任务简单、问题员工 2. 领跑型：“跟我上” 1）风格说明：亲历亲为、出色表现、很高期盼 2）有效场景：快速运作、能够胜任、高度激励 3. 民主型：“您的想法是？” 1）风格说明：相信员工、寻求机会、给予奖励 2）有效场景：能够胜任、必须协调 4. 亲和型：“员工优先” 1）风格说明：感情优先、友好互动、正面反馈 2）有效场景：提供帮助、促进和睦 5. 辅导型：“试试这个” 1）风格说明：发展目标、指导反馈 2）有效场景：承认差异、寻求发展、培育能力 6. 愿景型：“跟我来” 1）风格说明：明确前景、推广前景、长期利益 2）有效场景：崭新愿景、需要引导、高度可信 三、领导风格应用：随需而变，组合应用 1．领导风格是招式，要应需而变，灵活运用 2．组合型使用效果最佳 案例分析：《亮型》片段体会领导风格的灵活应用 四、领导风格提升改善和分享 1．个人领导风格报告解读【现场测评】 2．个人领导风格方向改进分析 3．领导风格丰富大讨论 五、管理实战和领导风格培训活动 1．实战沙盘，映射真实工作状态 2．分组讨论分享，激发思考和行动 第三讲：高效团队建设mini工作坊 一、组织氛围是无法抗拒的社会力量 1．认识组织氛围 2．组织氛围是绩效的催化剂 3．组织氛围力量产生的过程 二、组织氛围打造 1．灵活性 1）要点：官僚最小化+创新 2）行动：关注规则和例外+激发创新 2．责任性 1）要点：自主性+承担责任 2）行动：授权+控制 3．标准性 1）要点：持续改进+追求卓越 2）行动：绩效计划+持续沟通+有效激励 4．奖励性 1）要点：绩效导向+认可和表扬 2）行动：绩效评价与行为强化+职业生涯设计 5．凝聚性 1）要点：同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感 2）行动：相互信任+奉献和合作 6．明确性 1）要点：使命和方向+组织和期望 2）行动：明确组织/个人目标+明确关系和分工 三、组织氛围测评报告解读/分享 四、组织氛围建设改善和分享 1．阻碍团队氛围的五大因素大揭秘 2．群策群力，形成组织氛围群体方案 第四讲：高情商领导力和高效团队建设培训沙盘 一、实战沙盘，映射真实工作状态 1. 沙盘活动前置沟通，体验团队沟通重要性 2. 分组完成沙盘活动，体验团队智慧与合作 3. 沙盘活动评分，体验高效团队建设成果 二、分组讨论分享，激发思考和行动 1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思 2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日 3. 制定自我行动计划并自我承诺，开启情商领导力和高效团队建设修炼之旅