唐惠玲:《EAP项目-员工心理援助、心灵成长》

讲师资历

课程目标

提升员工工作状态、提高员工个人绩效和组织整体效能

课程大纲

【EAP项目介绍】：（EAP）即员工心理援助计划   EAP项目目标是：提升员工工作状态、给员工赋能、帮助员工应对压力、做心理辅导   是企业为员工设置的长期福利和身心健康支持项目，通过调整企业员工的个人状态来提升组织绩效，是系统的、长期的援助与福利，通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训、咨询   帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工个人绩效和组织整体效能 【EAP项目开展形式】： A：教练团队辅导形式：简称“团辅”，即现场授课、以纯心理学技术授课 B、一对一辅导形式：简称“个案”，即一对一咨询 C、主题关爱日活动形式：针对当下企业情况，针对重点族群挖掘训练主题，开展群体活动 【EAP项目周期及价格】：    一次团辅15K、一对一个案一人666元        A：3个月周期：  “3+3+3”项目形式    价格10万        含3次团辅、3次主题关爱、15人个案咨询（每人30分钟）    B：6个月周期：  “6+6+6”项目形式    价格20万          含6次团辅、6次主题关爱、30人个案咨询（每次5人、每人30分钟） 【服务要点】： 1、成立 EAP 员工关爱项目工作小组，明确工作职责，制订工作计划，保证员工关爱项目   工作落实到位，顺利有效进行 2、每场活动具有 5 年以上EAP实践经验的国家二级心理咨询师及以上等级的培训师至少 1   位，并根据活动需要配备辅助人员若干 3、建立考评机制：每项活动结束后由招标人的活动相关人员对咨询活动进行打分 4、活动方案：根据企业的项目目标人群和项目内容，再定制更细化的活动方案 5、每完成一场活动，向实际使用单位提交活动报告，保证实际使用单位及时了解我方的履约                        【项目思路案例实例】 XX银行ＥＡＰ项目服务内容及目标 活动针对人群     目  的     活动形式1主题关爱活动基层干部、员工打破传统心理咨询与员工间的隔阂，疏导员工日常困扰、团体互动趣味沙龙 +趣味咨询+ 心理互动游戏 +其他活动形式2教练团辅活动团队管理者洞悉员工心理特征及需求，掌握识人用人的方法，提升人岗匹配度，激发工作激情外出团队辅导（讲解 + 互动活动 +案例分析 + 演练 + 分享+ 其他活动形式）3教练团辅活动客户经理团队引导个人目标，发掘潜能，发现自己更多的可能性，最终以最佳的状态去达成目标外出团队辅导（讲解 + 互动活动 +案例分析 + 演练 + 分享+ 其他活动形式）4基层和谐组织关爱 基层管理者 减轻基层管理者压力，改善基层组织的工作氛围，和谐基层团队亲密关系，促进基层组织绩效的整体提升 前期对团队管理者和员工访谈、做心理状态测评和诊断 中期对测评数据分析解读，制定目标 后期开展员工关爱沙龙及团队辅导 最后再完成一次心理分析测评和项目实施后测5重点族群员工关爱重点族群：（新员工 /中 年 员工 / 女性员工 / 青年 父 母员工 / 普通员工）打破传统心理咨询与员工间的隔阂，作为疏导员工疏导日常困扰、投放内在诉求的常态化活动新员工：尽快胜任新人的角色 中年员工：调整中年期工作和家庭的压力，提升心理状态 女性员工：帮助女性员工提升亲子关系、应对自身焦虑、烦恼的能力 帮助正确对待新的教育理念和养育方式； 普通员工：帮助普通员工提升抗压能力