《海外工程项目风险管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

1.风险及风险管理概述

1.1从失败的项目透视风险管理

u 国际贸易运输项目失败案例

u 非洲公路项目失败案例

u 海外建筑项目风险失败案例

1.2什么是风险？ 

1.3风险管理——项目管理的目标之一

1.4风险的科学描述与表达

1.5风险偏好与风险容许偏差

1.6国际流行的风险管理体系概述

1.6.1英国MOR风险管理

1.6.2美国PMBOK风险管理过程

2. 项目风险管理流程工具技术与案例分析 

2.1项目风险管理流程介绍

2.1.1识别环境与风险

2.1.2估算和评价项目风险

2.1.3项目风险应对计划

2.1.4风险实施与报告

2.2识别环境与风险流程工具技术与案例分析

2.2.1流程输入

n 项目活动分析

n 风险管理政策

n 项目干系人地图

n 经验教训登记单

n 问题登记单

2.2.2工具技术

n 项目干系人分析工具——影响/利益矩阵（案例展示）

n PEST外部环境分析工具（案例展示）

n SWOT四点分析工具（案例展示）

n RICA角色职责矩阵工具（案例展示）

n RBS风险分解结构（案例展示：某海外工程项目风险分解结构、某工程公司风险分类与风险级别定义）

n 因果图、鱼骨图工具

2.2.3流程输出

n 风险登记册——风险描述与分类

2.3估算和评价项目风险流程工具技术与案例分析

2.3.1流程输入

n 风险登记册

2.3.2工具技术

n 自下而上的成本估算方法（案例展示）

n 三点估算法（案例展示）

n 成本概率与影响矩阵（案例展示：某工程公司风险概率与影响矩阵展示）

n EMV预期货币价值分析（案例展示：某公司EMV预期货币价值计算展示）

2.3.3流程输出

n 风险登记册——风险定性与定量分析

n 案例分析：某建筑公司风险定性与定量分析

2.4项目风险应对计划流程工具技术与案例分析

2.4.1流程输入

n 经验教训登记单

n 风险登记册

2.4.2工具技术

n 风险策略（积极风险与消极风险应对策略）

2.4.3流程输出

n 风险登记册——风险应对策略

n 案例分析：某工程公司风险识别与应对策略一览表

2.5风险实施与报告流程工具技术与案例分析

2.5.1流程输入

n 风险登记册

2.5.2工具技术

n RYG风险状态报告技术

2.5.3流程输出

n 风险登记册——风险状态

n 风险状态报告（案例展示：某工程公司风险状态报告）

3.风险管理软件简介

4.风险项目管理培训总结

  4.1风险意识与风险管理意识 

  4.2风险管理流程及其工具技术

4.3 下一步，你改如何改善