企业愿景与经营策略规划

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：企业面临市场环境转变

问题：各行业将面临什么样的市场环境

1、新经济常态下各行业市场竞争现状

2、产能过剩环境下的竞争挑战

3、网络营销的发展给传统营销带来的冲击

4、经济周期与市场结构分析

5、行业竞争将由“共赢搏弈”转向“零和搏弈”

6、新环境下企业的增长源和盈利模式

第二章：企业愿景、使命与价值观

1、什么是企业愿景，企业愿景的意义？

2、什么是企业使命，企业使命的意义？

3、企业的核心价值观与企业愿景

4、企业愿景、使命及经营策略规划模型

5、由企业价值观决定的十大经营理念

第三章：企业愿景与经营策略

1、经营思想的五个方面（资源观、风险观、发展观、竞争观、授权观）

2、基于顾客还是基于竞争的经营策略

3、专业化的价值：借助成本还是借助价格

4、发现消费者需要而不是适应消费者需求

5、市场细分与定位是否过时

6、全方位品牌管理的重要性

第四讲  经营策略规划与管理工具

1、策略分析工具

² PEST分析－战略外部环境分析基本工具

² 产业生命周期分析

² 行业集中度分析

² 波特行业结构五力分析模型

2、策略选择工具

² SWOT分析

² 战略地位与行动评价矩阵

² 波士顿矩阵

² 安索夫矩阵

² 企业财务能力雷达图

3、常用基本策略

² 三种基本竞争战略

² 战略钟方法

² 成功经营策略选择的规律

第五章：传统成功的经营模式与策划

1、资源型企业经营成功因素

2、忽视消费者需求趋势的产业困境

3、低成本环境下低效率的营销策略

4、战术性营销思维主导下的促销战和价格战

5、产业链低端的的经营困境

6、品牌缺失的市场竞争策略

第六章：经营策略转型的方向

1、从战略层面思考市场结构与经营策略

案例：为什么2014市场不景气，但美的，格力，平安等公司都实现大幅增长？

2、树立消费者需求导向的市场经营观念

3、实现价值链上的产业升级，占领高附加值领域

4、品牌资产的积累与管理

5、基于价值而不是基于竞争的营销思维

6、互联网信息技术给营销模式带来的改变

第七章：经营策略的创新

1、是什么阻碍了企业的创新能力

2、经营策略创新的类型有哪些？

3、客户需求创新是经营创新的基点

4、战略定位的创新

5、经营管理机制创新

第 八章：“传统企业+互联网”策略创新

1、互联网会对传统企业经营有什么样影响？

3、互联网营销绝不仅仅是电子商务

4、传统企业对网络营销从“狂热”到“冷漠”两极态度

5、传统企业被“互联网+”还是“+互联网”

6、传统企业互联网之路是必然，但并非捷径

7、客户网上购物的趋势和特征

9、互联网营销的转型方向—整合互联网营销模式（IO2O）

10、整合互联网营销模式（IO2O）的特征