一般工程项目采购管理能力基础与提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：采购工作的包含内容

Ø 国际工程，采购工作的一般性规定

Ø 国际过程项目采购分类

Ø 采购工作包含的具体内容

Ø 学员讨论采购工作如何做好

Ø 采购部门具体工作内容

第二章：采购工作的过程对比

Ø 介绍国际工程与国内工程的采购工作对比

Ø 介绍一般工程项目向下的采购管理

Ø 分析总承包工程项目的采购管理

Ø 对比二者相同性和不同性

第三章：采购工作启动、计划、实施、监控、总结

Ø 采购工作启动

Ø 采购工作计划

l WBS和OBS

l 里程碑节点的安排

Ø 采购工作实施

l 组织或管理架构

l 业务架构

Ø 采购工作监控

Ø 采购工作实施

第四章：EPC项目下，采购工作与各个专业的配合

Ø 采购与设计的关系

Ø 采购与施工的关系

Ø 采购与试运行的关系

Ø 学员讨论上述计划如何实施

Ø 如何控制关键节点

Ø 项目结束后，物资管理部门的工作内容

第五章：BOT或PPP项目下的采购工作

Ø 投资项目项下的，采购在融资架构中的作用

Ø 采购工作在合同中的位置和相关利益方的关系

Ø 学员讨论房地产开发的采购工作

Ø 融资租赁

第六章：采购工作的上下游建设

Ø 采购工作的上游建设，包括合同管理、资金管理等

Ø 采购工作的具体分类，采购平台建设

Ø 采购工作的逐级授权（金额、时间）

第七章：采购工作的信息化处理

Ø 采购信息平台建设步骤

Ø 采购与项目管理和决算的关系

Ø 信息平台与其他平台的对接

Ø 采购信息收集和处理，

第八章：采购工作与索赔

Ø 采购工作与工程索赔的关系

Ø 在FIDIC合同条件下，学员讨论索赔的原因或理由

Ø 采购工作中，可能索赔的条件分析

第九章：采购与物流工作

Ø 储运工作介绍

Ø 发货工作介绍

Ø 保险与操作中的风险处理

第十章：采购中的国际贸易问题

Ø 一般支付凭证

Ø 贸易基本情况介绍

第十一章：课堂总结

Ø 答疑

Ø 互动

Ø 结束