项目经理影响力培养提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：项目经理影响力分析

Ø 核心影响力匀速分析

Ø 案例介绍

Ø 问题收集过程

Ø 项目经理影响力成长分析

Ø 思考：项目实施过程中如何资源配置

第二章：影响力的前期储备

Ø 公司战略层面

l 组织架构

Ø 公司战术层面和管理层面

l 业务流程

l 汇报流程

l 部分过程管理

Ø 业务操作层面

l 能力模型要求

第三章：项目执行过程中的影响力施加

Ø 通过项目范围进行影响力作用

l 人员诉求

l 客户范围确定

l 确定过程分析

Ø 通过时间进行影响力分析

l 成本与时间的协作关系

l 时间过程中的管理

l 时间影响力

Ø 通过成本因素进行影响力作用

l 项目初步策划

l 成本分析与风险管理

l 核心要素分析

l 风险要素分析与处理

Ø 通过质量因素进行影响力分析作用

l 质量体系的影响力

l 风险原因分析与处理

Ø 通过项目售后服务进行影响力分析

l 基本指标确定

l 指标落实与处理

第四章：项目干系人管理与影响力

Ø 项目干系人分析与分类

l 前期策划

l 过程管理

Ø 项目干系人影响力施加要素

Ø 项目干系人影响力作用渠道

第五章：影响力沟通能力提升

Ø 日常管理组织架构

Ø 业务交流及推进方式

第六章：影响力个人业务能力提升

Ø 基本人员素质要求

Ø 核心人员出处

Ø 人员培养

Ø 人员赋能

第七章：总结

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束