物业公司物资采购管理体系搭建与落地

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：物业公司采购工作管理的基本特点

Ø 采购工作的全生命周期管理内容和要点

Ø 采购项目的操作要点和风险分析

Ø 采购项目管理要素特点

Ø 工程采购管理过程中团队和人员要求与组建

第二章：物业采购项目的基本建设过程特点和风险控制

Ø 采购项目前期工作安排

l 项目执行阶段总体工作流程

Ø 采购项目团队组建与工作计划书和岗位职责

l 岗位工作说明与安排

Ø 采购项目初步工作计划与实施

l 项目初步策划

l 项目启动

l 制定项目管理计划

l 组建项目部

l 制定项目工作计划

Ø 采购项目建设过程中的风险点分析

l 各种资质证书的获取与风险分析

l 过程中的操作要点介绍

Ø 采购项目建设过程中对外关系协调与沟通

l 环保关系处理与分析

l 当地政府和配合单位关系

第三章：物业采购项目的采购管理实践与风险控制

Ø 采购工作目标控制与管理

l 整体目标设定与控制

l 目标管理过程中的偏差处理

l 目标管理中的各方利益协调

Ø 采购工作的细节管理操作与风险控制

l 项目的进度管理

l 项目的费用管理与制订

l 项目的质量管理

l 项目设计管理

l 项目施工管理

l 项目合作伙伴的选择

l 项目的合同管理

l 项目的沟通管理

l 项目的交付管理

l 项目的HSE管理

l 项目的信息化管理

Ø 执行过程中的采购管理要求

l 采购管理的前期策划与实施准备

l 采购工作的定义和范围要求

l 采购管理过程中的前期招标工作安排细节

l 采购管理过程中的供应链管理和集采平台建设

l 采购管理过程中的催交、驻场监造、出厂检测、包装、验收、出厂验收

l 采购管理过程中的设备安装调试风险

l 采购管理过程中的质量纠纷处理

l 采购管理过程中的付款结算

l 采购管理与财务管理的内涵和外延

第四章：物业项目维修阶段的过程管理与风险控制

Ø 物业项目建设阶段的项目前期管理

Ø 物业工程项目建设阶段的全面预算管理

Ø 物业工程项目的现金流分析与判断

Ø 物业工程项目建设过程成本控制与分析

Ø 物业项目实施过程中超支管理与财务处理

Ø 物业项目实施过程中的财务结算管理

Ø 物业项目实施过程中的核算处理

Ø 财务管理过程中的税务筹划

Ø 物业工程项目实施过程中的发票管理

第五章：项目实施过程中的物资材料仓储管理

Ø 工程用物资的前期策划与准备

Ø 工程用物资的运输管理

Ø 工程用物资的仓储管理与操作细节

Ø 工程用物资的消耗量管理

第六章：答疑与互动

Ø 过程中案例研究与分析

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

第七章：结束

Ø 结束