工程项目中 如何当好项目经理及项目团队建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：项目管理与公司要求内容

Ø 项目管理的核心操作

Ø 项目基本操作流程

Ø 项目管理内容介绍

Ø 项目的三要素管理

Ø 项目生命周期

Ø 项目利益相关方管理

Ø 工程项目的基本发展历程

Ø 工程项目公司管理的水平提升

第二章：项目启动阶段的基本管理操作

Ø 设定项目目标

Ø 识别利益相关方及其需求

Ø 选定项目组织架构

Ø 确定项目沟通方式

Ø 项目前期选择合适的合作伙伴（设计资源、供应商资源、施工资源等）

第三章：项目计划阶段的管理操作

Ø 项目前期可能遇到的风险

Ø 一般进度计划要求

Ø 前期工程项目交底要求和安排

Ø 成本风险分析与要求

第四章：项目实施阶段的管理操作与风险控制

Ø 工作范围的要求与调整

Ø 进度计划偏差性分析-赢得值管理

Ø 实施过程中的各种风险分析与规避

Ø 实施过程中的资源提前配置处理

第五章：项目收尾阶段的管理核心内涵

Ø 项目收尾过程中的基本要流程细节

Ø 项目收尾过程中的尾料处理

Ø 项目收尾过程中的人员管理

Ø 项目收尾过程中的总结管理

Ø 项目收尾过程中的交付管理

第六章：项目团队管理与培养

Ø 项目团队成员选择

Ø 项目团队基本沟通方式

Ø 项目团队的激励建设

Ø 项目团队的文化管理

Ø 项目团队的培训管理

第七章：项目中的三要素管理

Ø 一般工程项目管理模式调整

Ø 项目的基本质量管理与控制

Ø 项目成本管控与应用

Ø 项目进度管理与协调

Ø 变更、签证与索赔的辩证关系

第八章：项目的基本风险管理

Ø 项目风险管理体系架构

Ø 项目实施过程中的风险架构

Ø 项目过程中的一般风险处理手段

第九章：项目经理成长与发展历程

Ø 项目经理的职责

Ø 项目经理的素质和能力要求

Ø 项目经理的领导风格

Ø 项目经理的成长之路分析

第十章：团队人员基本能力要求匹配

Ø 项目绩效管理概述

Ø 项目绩效管理的思维方式

Ø 项目团队人员选择

Ø 项目团队人员分工

Ø 项目团队人员能力培养

第十一章： 项目团队文化建设

Ø 项目团队文化概述

Ø 项目团队文化建设

Ø 项目团队文化建设中的领导艺术

第十二章：课堂总结

Ø 学员提问

Ø 答疑

Ø 结束