| 培训时长 | 1-2天 |
| 授课对象 | 要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验即可）。 |
| 授课方式 | 内训 |
第一章：6S基本理念和应用
Ø 6S理念
Ø 6S的基本历史
Ø 6S管理的成功案例
Ø 工程企业应用6S管理的内涵
Ø 工程企业应用6S管理的外延
第二章：施工管理和现场管理的基本特点
Ø 工程项目施工管理基本内容
l 流程控制与风险点
Ø 施工项目现场管控要点
l 选择合作单位要点
l 成本控制要点
l 风险控制要点
Ø 施工项目管理能力提升路径分析
l 6S管理的应用场景分析
第三章：6S管理在施工项目过程中的应用场景分析与实践
Ø 施工项目质量管理工作
l 质量管理要求
l 质量管理流程
l 质量管理与6S管理的交集和应用分析
Ø 6S管理的流程基本要求
Ø 成本管理工作
l 项目初步策划
l 经营指标分析
l 6S核心要素分析
l 过程中风险要素分析与处理
Ø 安全管理工作
l 安全原因分析与判断
l 通过6S寻找风险原因分析与处理
Ø 项目实施阶段总体6S应用实操
l 基本指标确定
l 施工全过程动作分解与风险判断
第四章：6S管理在实践过程中的风险
Ø 6S现实面对的主要风险分析与判断
l 基础实施风险
l 6S管理的顶层机制风险
Ø 对于管理流程的基本要求
Ø 对于参与6S管理的人员要求
第五章：公司建立6S管理的前提条件
Ø 工程公司项目集群努力业务流程再造
Ø 公司以往项目管理的知识经验萃取
第六章：从事6S管理工作人员能力提升
Ø 基本素质能力要求
Ø 核心人员出处分析
Ø 过程中人员培养
Ø 人员赋能与理念传播
第七章：总结
Ø 学员提问
Ø 答疑与交流
Ø 结束
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