宋屹东:《当下经济企业家如何修炼领导力》

讲师资历

课程目标

 1、当下中国经济大势   2、关于管理与领导的区别与关联   3、领导力究竟如何形成   4、企业家如何修炼个人领导力   5、未来产业大势的商业潮流与挑战有哪些   6、熟悉领导力的内涵与外延     7、领导力在当下为何更重要   8、正确认识领导力和学习方式

课程大纲

什么是领导力 主要议题： 领导与管理的区别、领导力的萌芽、领导--领导者--领导力三者关系、 领导力的诠释、领导力的呈现方式、领导力的内涵等。 1、领导与管理的区别 2、领导力的萌芽 3、【案例】 4、领导--领导者--领导力三者关系 5、领导力的诠释 6、领导力的呈现方式 7、政府官员与政治家怎么看领导力 8、企业家怎么看领导力 9、【案例一】 10、【案例二】 11、【案例三】 12、【视角】领导力的维度 13、【视角】领导力的本质 14、雀巢CEO毛赫尔的领导力实践 15、领导力的要素与职责 16、领导力模型 17、领导力的内涵 18、领导力与形成概念的能力 19、领导力与有多少追随者的能力 第二单元：未来中国经济大势 主要议题： 中国经济大势与企业战略有哪些关系？与企业家有哪些关系等 1、短期经济形势好与坏的辩证法 2、经济大势与企业战略关系 3、【视角】增长阶段   4、【视角】经济结构转型 5、【视角】科技创新 6、【视角】资本浪潮 7、【视角】世界格局 8、【视角】社会重建 第三单元未来中国产业大势的商业潮流与挑战 主要议题： 当下中国经济的部分缩影、决定未来中国产业大势的三股商业潮流、并购成长，产业整合时代正式来临、颠覆创新、新商业文明的升级换代、 全球化，融入世界经济体系的必由之路等。 1、当下中国经济的部分缩影 2、经济大势 2、决定未来中国产业大势的三股商业潮流 3、并购成长，产业整合时代正式来临 4、颠覆创新、新商业文明的升级换代 5、全球化，融入世界经济体系的必由之路 6、视野观念遭遇挑战 7、人才、团队和专业能力遭遇挑战 8、资金运筹遭遇挑战 9、组织机制与文化生态上带来的挑战 10、决策、信息披露、风险承担上的挑战 第四单元：卓越领导者要历经的7个阶段 主要议题： 描述卓越领导者要历经的婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家和贤者的7个阶段的特征、遭遇到的压力、挑战以及应对理念等。 1、嗷嗷待哺的婴儿 2、满面红光的学童 3、哀歌的恋人 4、长胡子的士兵 5、身经百战的将军 6、戴眼镜的政治家 7、返璞归真的贤者 第五单元：领导者要做哪些事 主要议题： 领导者的品质模型、领导力与形成概念的能力、领导力与有多少追随者的能力、领导者的五大品质等。 1、领导力的要素与职责 2、【视角】指明方向 3、【视角】发挥影响力 4、【视角】以身作则 5、领导者要成为什么样的人 6、领导者的品质模型 7、领导者的五大品质 8、【视角】领导者与做人 9、【视角】领导者与做事 10、【逻辑】领导者的战略思维 11、【逻辑】领导者的知人之智 第六单元：企业家如何修炼领导力 主要议题： 如何提升领导力、修炼领导力以及具体的方法和路径等。 1、如何提升领导力 2、【案例一】 3、【视角】提升人际理解力 4、【案例二】 5、【视角】勒住你的成就动机，发挥你的影响动机 6、【案例三】 7、【视角】从使用“我”---使用“我们” 8、【案例四】 9、【视角】看到、感觉和改变 第七单元：领导力在当下为何更重要 主要议题： 当下经济需要有领导力的企业家、时代呼唤企业家领导力、变革中的领导力升级以及领导力在当下为何更重要等。 1、时代呼唤企业家领导力 2、变革中的领导力升级 3、【视角】营商环境 4、【视角】知本主义 5、【视角】两创思潮 6、【视角】企业家转型 7、【视角】组织能力 第八单元：领导力究竟是如何形成的 主要议题： 企业家领导力形成的四个路径等。 1、领导力必须经历一次大彻大悟 2、【案例一】 3、领导者或企业家书写自己的内心世界 4、【案例二】 5、领导者或企业家要会讲故事 6、【案例三】 7、领导力成就更好的自己 8、【案例四】 9、寄 语