| 培训时长 | 1-2天 |
| 授课对象 | 要求有至少一年的项目工作经验（为国外工程项目现场的工作经历）。 学员人数建议不超过四十人。 建议6-8人一个小组。 |
| 授课方式 | 内训 |
第一章：国际投资项目的融资管理
Ø 项目基本融资模式
Ø 项目融资模式创新
Ø 项目资金考虑与安排
第二章：国际投资项目开发流程管理
Ø 项目前期工作安排
l 项目执行阶段总体工作流程
l EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图
Ø 项目团队组建与工作计划书和岗位职责
l 岗位工作说明与安排
Ø 项目开发工作计划与实施
l 项目初步策划
l 项目启动
l 制定项目管理计划
l 组建项目部
l 制定项目工作计划
Ø 项目各种资质文件准备
l 土地证书获取流等相关问题
l 施工证书获取流程等相关问题
l 环评及手续各种资质、证书获取流程等相关问题
Ø 对外关系协调与沟通
l 政府关系
l 配合单位关系
l 当地居民、第三方关系
第三章：国际投资项目方案编制过程和风险管控
Ø 方案编制过程
l 实施单位选择与承包商管理
l 项目的进度管理
l 项目的费用管理与制订
l 项目的质量管理
l 项目设计管理
l 项目采购管理
l 项目施工管理
l 项目合作伙伴的选择
Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点
l 风险管控与内容录入
Ø 执行过程中的其他专业管理
l 其他专业管理
第四章：开发过程中的项目交付与后期管理方案处理
Ø 客户评价分析（政府关系梳理）
第五章：开发过程中的项目运行与维护管理方案处理
Ø 维护资源管理
Ø 维护阶段与成本管理
第六章：答疑互动与结束
Ø 学员提问
Ø 答疑与交流
Ø 结束
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
