国际工程风险管理实操

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：国际业务公司的发展过程中风险

Ø 公司转型过程与风险管理

Ø 转型的必要性分析

第二章：国际业务的拓展过程中战略风险与考量

Ø 战略设定与风险管理

Ø 战略分解与风险管理

Ø 战略落地与风险管理

第三章：国际业务拓展过程中的人员和组织架构风险考量

Ø 人员组织架构

Ø 实施策划方案

第四章：项目前期开发过程中的风险管理

Ø 开发流程的风险管理

Ø 开发资源储备的风险管理

Ø 开发过程中的成本管理

第五章：国际工程项目实施风险管理

Ø 项目设计管理与风险管理

Ø 项目采购管理与风险管理

Ø 项目施工管理与风险管理

Ø 项目质量管理与风险管理

Ø 项目成本管理与风险管理

Ø 项目进度管理与风险管理

Ø 项目HSE管理与风险管理

第六章：项目风险体系管理

Ø 项目风险管理理论初步

Ø 项目风险管理体系落地

Ø 基本风险管理实操