工程项目现场施工管理与精细化操作

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：背景

Ø 工程项目施工管理现状等情况介绍

Ø 工程项目施工管理发展模式简析

Ø 案例介绍

Ø 案例分析

Ø 项目管理应该包含的内容

第二章：项目施工管理的前期策划

Ø 策划内容

Ø 策划方法

Ø 工作分解

Ø 前期工作中的风险预判

Ø 前期工作中的风险管理

第三章：项目施工管理的进度管理（以某市政项目为例）

Ø 影响进度的基本因素分析

Ø 优秀的进度管理基本特征

Ø 设计管理与施工

Ø 采购管理与施工

Ø 优化设计与深化设计

Ø 进度管理过程中的风险管理

Ø 一般性风险规避手段

第四章：项目施工管理的成本管理

Ø 成本报价的一般构成

Ø 直接费用的有效控制

Ø 间接费用的有效控制

Ø 基本成本的管理手段

Ø 实施过程中的风险处理手段

第五章：项目施工管理的质量管理

Ø 一般性质量管理体系

Ø 全面质量管理体系

Ø 质量管理工作的细节分解

Ø 细节分解的一般应用

Ø 实施过程中可能产生的风险

Ø 常规风险处理手段

第六章：项目施工管理的组织机构及沟通管理

Ø 一般组织机构的介绍

Ø 各类组织架构的优劣性分析

Ø 沟通过程中的屏障问题

Ø 沟通体系建立

Ø 选择优秀的施工队伍应用条件

Ø 施工队伍的谈判与沟通

第七章：项目施工管理过程中的HSE管理

Ø 施工过程中能的HSE管理

Ø 施工过程中的HSE管理所引起的风险管理

第八章：项目的合同管理

Ø 一般施工的合同管理

Ø 施工过程中合同管理所引起的风险管理

Ø 施工合同的关键要素分析

第九章：项目施工现场管理

Ø 合理化现场布置要求

Ø 基本现场布置要求

Ø 项目施工区核心管理

Ø 项目生活区的核心管理和要求

Ø 人员活动区的管理实操

第十章：项目施工现场的一般人员管理

Ø 合适人员的选择

Ø 一般人员培养

Ø 适当人员的提拔

Ø 人员的业务能力提升

Ø 基本素质培养与锻炼

第十一章：结束

Ø 疑问解答

Ø 结束