工程项目全过程风险管理实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

(一) 引言

1、风险的基本概念 

2、风险与项目的人性化 

3、建设工程的风险应对程序 

4、建筑施工企业实施项目过程中面临的重大风险解析

(二) 工程联营模式转型升级

1、“营改增”增加税赋风险；   

2、房地产危机引发包工头跑路；

3、包工头欠债与承包人还款；

4、农民工管理；

5、用内部承包避免挂靠；      

6、用劳务分包避免违法分包；

(三) 建设工程项目的管理目标风险及重点内容

1、建设工程项目造价风险与分包招投标

2、对项目设计、项目策划、技术风险与管理

3、建设工程项目质量、成本、进度风险管理

4、建设工程社会责任、HSE风险管理与劳务管理

5、建设工程项目沟通与信息管理

6、建设工程项目突发事件的应急响应与处置风险管理

(四) 建设工程项目合同全过程风险防范实务

1、施工合同文件体系

2、进度计划和施工方案是合同吗

3、施工合同歧义解释

4、合同谈判及其规避

5、如何签订一份合格的合同

6、补充合同风险规避

7、转包、违法分包的风险与防范

8、工程款拒付与拖欠风险与防范

(五) 施工企业的运营风险管控

1、市场竞争激烈情况下的工程风险

2、盲目投标的失标损失风险

3、低价中标的效益风险

(六) 风险评估与重大风险

1、风险评估与决策方法

2、风险评估标准设计

3、风险评估程序介绍

4、重大风险定义及清单确定

5、风险信息库的构建