工程公司运营管理体系搭建与激励机制建设 最佳实践

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：某公司发展运营战略项目案例介绍

Ø 某公司发展案例分析

Ø 基本案例介绍

Ø 案例过程讨论

Ø 结论分析

第二章：搭建公司运营管理体系的战略分析

Ø 工程公司基本组织架构

Ø 各个部门及项目部组织架构

Ø 公司发展经营战略分析

Ø 公司发展客观环境分析

Ø 经营管理工作实操

第三章：公司运营管理的基本操作体系建设

Ø 运营管理工作的步骤分解

Ø 运营过程的风险分析

Ø 运营决策的必要性

Ø 运营主要依据分析

第四章：公司运营管理的组织架构与部门建设

Ø 公司部门架构建设

Ø 公司架构的选择性分析

Ø 过程中的实际成本分析

Ø 不同架构主要分析区别

第五章： 项目开发和生产的一般风险控制

Ø 公司市场开发业务模式

Ø 公司项目管理运营模式

Ø 公司全面风险管理

Ø 公司全面预算管理

Ø 公司精细化管理体系建设

Ø 公司开源节流落地思路

Ø 工程公司的阿米巴经营思考

第六章：公司运营过程中的人才梯队与介绍

Ø 工程公司运营管理的人才梯队介绍

Ø 运营管理过程中人才梯队的核心要素配置

Ø 运营管理中人才梯队的风险要素处理与配置

Ø 运营管理过程中人才梯队角度分析与判断

第七章：公司人才发展历程与思考

Ø 人才发展五大过程组

Ø 人才发展与培养辩证关系

Ø 人才发展中的选拔问题

Ø 人才发展的过程风险

第八章：公司人才培养历程

Ø 公司人才的必备素质

Ø 公司人才的基本能力要求

Ø 工程公司人才高级业务能力要求

Ø 上述能力的培养渠道与提升

第九章：工程公司员工的基本员工管理与激励机制

Ø 工程公司员工性格分析

Ø 员工的精神境界分析

Ø 员工的基本物质追求

Ø 员工的薪酬绩效设定与管理

Ø 员工待遇的合理化设置流程

Ø 员工发展空间的基本设定

第十章：自由讨论与交流

Ø 学员提问

Ø 互动讨论

Ø 结束