张家存:狼性执行智慧

讲师资历

课程目标

1. 认识了解狼性，并从中领悟吸取狼性精华为我所用； 2. 理解执行力对企业成败和个人发展的重要性； 3. 提升系统性思考和着眼于执行力的绩效管理的实施； 4. 通过培训使企业学员形成一种目标明确、观念一致、重视结果的执行力文化。

课程大纲

解密狼性 1.狼族的起源 2.狼性文化的兴起 3.海尔的崛起 4.华为狼性企业法则 5.狼性之盛行 视频观摩：野狼 第一讲 执行力---企业管理的黑洞 狼性启示： ◆地球上三大顶级吃肉动物已灭绝两种，为何独剩狼生存至今100多万年？ ◆狼没有狮子一样强健的身躯，没有猎豹一样迅猛的速度，为何竟能捕杀到更多的猎物？ ◆狼在捕猎时为何能追击几公里甚至是几十公里？ ◆小狼刚学会行走为什么就被狼妈妈赶出安乐窝？ 1.何为是执行力？ 视频观摩：北京奥运会 学员互动：数字游戏 2. 优秀执行人才与优秀执行公司的特征 视频观摩：海尔冰箱开拓欧洲市场 3.缺失执行力的原因 4.执行力公式 执行力=（执行能力 执行策略）×执行意愿 第二讲 执行动力---由内而发，点燃自我 狼性启示： ◆狼在面对比自己强壮数倍敌人时，为何从不畏惧？ ◆狼与狗有什么区别？狼与羊又有什么区别？ ◆马戏团里能驯服狮子，驯服老虎，但为何就偏偏驯服不了狼？ 1.质能方程式：E=mc2的启发 2.执行动力 1) 本能的欲望 马斯洛无层次需求 案例分享：天才乞丐 2) 爱情的力量 案例分享：你有100万再回来娶我闺女 3) 爱的力量 4) 报仇的力量 案例分享：你不能给我闺女幸福 3. 执行四个统一 分组活动：极限报数 1) 思想观念统一 2) 目标统一 3) 行动统一 4) 奖罚统一 第三讲 执行态度---没有借口，只有结果 狼性启示： ◆狼嗜血 ◆狼一生只做一件事 ◆狼为何在寒冬腊月，大雪纷飞的天气还坚持外出捕猎？ 1.任务VS结果---请给我结果 案例分享：请帮我买包烟 1) 什么是任务？ 2) 什么是结果？ 3) 结果意味着什么？ 4) 公司是以结果做商业交换的平台 2.借口VS结果---工作没借口 案例分享：港湾拿单，主任下课 案例分享：一个月学会德语 3.借口VS责任---请你负责任 案例分享：刚性会议制度 第四讲 执行策略---执行四十八字真经 狼性启示： ◆狼群在厚厚积雪中行走时为何都是单一队形前进？ ◆狼为什么能在攻击猎物前会潜伏几个甚至十几个小时？并狠狠地盯住目标不放 ◆狼在攻击中是如何寻找猎物破绽的？ 视频观摩：野狼之谷 1.执行的八字方针： 认真第一、聪明第二 案例分享：中国人擦杯子 2.执行的十六字原则： 结果提前、自我退后 深度互动：画房子 锁定目标、专注重复 案例分享：脑白金成功的秘密 3.执行的二十四字战略： 决心第一、成败第二 案例分享：马云创业之路 速度第一、完美第二 深度互动：救命水传递 结果第一、理由第二 案例分享：使命必达 第五讲 执行方法---知行合一，行胜于言 狼性启示： ◆ 头狼是如何带队捕杀猎物的？ ◆ 对捕获的猎物头狼是如何分配的？ 学员互动：执行力训练 1.结果定义---心中有结果，执行有效果 1) 做结果的两个思维 2) 做结果的三大原则 3) 做结果的3种方法 2.一对一责任 千金重担众人挑，人人头上有指标 3.过程检查 1) 过程不检查，结果准抓瞎 2) 越相信谁，越检查谁 3) 处罚不能代替检查 4. 即时激励 案例分析：公司奖励ipad 1) 有好报才会有好人 2) 执行力与薪酬无关 第六讲 执行保障---制度为基石，文化来护航 狼性启示： ◆为什么在面对头狼时，所有狼的尾巴是夹着的？ ◆为什么在狼群中只有头狼才有交配权力？ 1. 创建强执行力文化 案例分享：GE高效的执行系统 视频观摩：张瑞敏砸冰箱 2. 领导者做好表率 案例分享：任正非学英语 3. 完善制度、简化流程 案例分享：德胜员工手册 4. 选择有执行力的员工