| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | 企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工； 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员； |
| 授课方式 | 内训 |
第一讲：项目管理务实
第一章：项目与项目人力资源管理概述
相关主要内容介绍
项目人力资源管理
项目生命周期
项目利益相关方管理
第二章：项目启动阶段的人力资源管理
设定项目目标
识别利益相关方及其需求
确定项目角色
项目经理的选聘
选择项目组织结构
二：项目计划阶段的人力资源管理
理解项目计划过程
项目人力资源制定的依据
人员配备管理计划
项目团队成员选聘
项目任务分配与人力平衡
项目人员配备结果
三：项目实施阶段的人力资源管理
查明信息缺失的原因
收集项目信息
与各方的协作
项目实施中的控制
人力资源变更管理
四：项目收尾阶段的人力资源管理
与客户的交接与沟通
与供应商的握手
与政府和媒体的沟通
对项目团队成员的管理和安置
与项目发起人的沟通
项目终止过程中的人力资源管理
第三章：项目团队管理
项目团队的生命周期
项目团队的运行管理
项目团队的建设
项目团队管理技巧
团队人员培训与学习
第四章：项目中的沟通与协调
项目沟通与协调的概念
沟通的形式
沟通障碍及改善沟通的方式
协调的内容与形式
第五章：项目冲突管理
项目冲突的基本概念
项目冲突的类型及起因
项目冲突管理方式
第六章：项目经理
项目经理的职责
项目经理的素质和能力要求
项目经理的领导风格
发挥项目经理的影响力
第七章：项目绩效管理
项目绩效管理的思维方式
项目目标设定
项目绩效评价
项目生命周期中的团队激励
第八章： 项目团队文化建设
项目团队文化建设
项目团队文化建设中的领导艺术
第二讲：项目工程风险管理
第一章：课程前期准备（核心知识点）
工程项目全过程的风险管理
当前工程合同存在的主要问题
当前工程合同争端的主要原因
建设工程施工合同的主要风险
第二章：项目合同履行工作
工程合同的变更
一般设定性条件
工程合同的变更的基本程序
合同的单方面中止和解除情况分析
合同是否可以单方面中止履行和单方面解除
发包人的合同解除权
承包人的合同解除权
合同履行的原则
合同履行与签订的基本原则
情势变更原则应用的法律风险
材料价格风险的处理
工程合同履行中常见的法律风险与防范对策
隐蔽工程的法律风险防范
工程款（进度款）支付争议的法律风险防范
竣工结算的法律风险防范
工期延误的法律风险防范
施工图、洽商资料等收集、保管不力，丢失而导致的结算法律风险防范；
工程设计变更引起的工程价款调增却得不到保护的法律风险防范；
挂靠问题的法律风险分析
转包问题的法律风险分析；
承包人所施工的工程，被其他债权人先予查封，给承包人带来的法律风险防范；
承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律风险防范；
合同期限的法律风险防范：菲迪克合同条件、示范文本。
项目执行时，应该注意的其他法律问题
第三章：一般性违约责任问题分析
承担违约责任的条件
前置条件分析
承担违约责任的具体表现形式
承担违约责任的表现形式和赔偿金额确定
违约金
基本处理原则
约定逾期竣工违约金的风险及其防范
索赔
施工索赔的分类和目的、原因、合同依据和处理方式分类
施工索赔的程序和证据递交、工期延误的索赔处理
费用计算的基本处理
课堂总结
学员提问与解答
结语
结束
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