总裁管控模式

讲师资历

培训时长	3天
授课对象	企业总裁
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

总裁管控模式：第一部分  总裁战略模式

前言：企业战略规划之道

不是对未来的掌控，而是对今天的思考

不是明天应该做什么，而是为明天做什么

不是选择去做什么，而是放弃要做什么

不是决定成功的技术，而是应对未来的思想

 

第一篇 共识篇

l 企业经营本质探讨

l 中国民营企业存活现状分析与研究

l 中国企业“短命”的原因分析及探讨

 

第二篇 企业竞争力的基点——文化战略

l 案例分析

l 如何凝聚人心——如何进行企业愿景规划

l 如何规划使命

l 人为原则而活——企业核心价值观

第三篇 企业竞争力的边界——定位战略

l 战略定位1——我们是从哪里来的

l 战略定位2——看清自己在产业中的位置

l 战略定位3——我们想到哪里去

l 如何将战略定位量化——战略目标制定

 

第四篇 企业竞争力的核心——价值战略

l 何谓核心竞争力

l 不能精确定义客户，盲目打造产品卖点=浪费

l 自认为的独特卖点，如果没有客户买单=无稽之谈

l 如何构建组织支撑能力

l 价值战略的第一个入口——找到你的客户

l 价值战略的第二个入口——创造你的独特价值

l 价值战略的第三个入口——传递你的独特价值

 

第五篇 企业竞争力的选择——竞争战略

l 你的企业凭什么去超越竞争对手？

l 击败竞争对手的方法——聚焦

l 客户、产品、区域三维聚焦

l 客户价值意识

l 如何细分你的客户

 

第六篇 企业竞争力的保障——业务战略

l 构筑企业的三层业务链

l 三层业务链的管理支撑

 

总裁管控模式：第二部分：总裁管控的理念

总裁管控的理念：

第一部分 结果思维

  

一、什么是结果

1. 结果的本质是什么-商业交换

什么是商业人格

商业人格的两大标准：靠原则做事，用结果交换

2、商业人格必须改变的三大文化

人治文化：现代企业管理讲究“用人要疑”，“制度第一，能人第二

熟人文化：现代企业管理讲究“理在前、情在后”，制度执行力的前提是法不容情

含糊文化：现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理

 

3、 结果的定义

结果的三要素：有价值、有时间、可考核

 

4、不做结果的根源分析

能力？态度？知识？动力？

 

5、结果的三大执行假象

1、 态度≠结果

案例分析：案例：《小王撞玻璃门的故事》

2、 职责≠结果

案例分析：俄罗斯人种树的故事

案例分析：小和尚敲钟的故事

3、 任务≠结果

案例分析：小李买火车票的故事

 

6、 为什么要做结果

1) 对企业：结果是企业生存的命脉

2) 对个人：结果是改变个人命运

3) 案例：唐骏如何靠结果改变命运

 

7、做结果的思维：

1) 外包思维

i. 案例：小张送邮件

2) 底线思维

i. 案例：坐飞机的故事

 

总裁管控的理念：第二部分 责任思维

一、责任的三个维度：

1) 对自己100%负责；

2) 对工作100%负责；

3) 对公司100%负责。

二、对自己100%的三个维度：

1) 对自己的生命负责；

2) 对自己的家人负责；

3) 对自己的价值100%负责

三、对工作100%负责的四个层级

1) 如质、如量、如期完成工作

2) 不推卸责任

3) 不怕多做事

4) 自动自发完成工作

四、为什么那么多人找借口？

1、 找借口的原因：没做出结果

2、 找借口的本质：怕承担责任

3、承担责任的三个层级

Ø 不承认不承担

Ø 承认不承担

Ø 承认承担

五、 对公司100%负责

1) 对公司的财产100%负责

2) 对公司的产品100%负责

3) 对公司的声誉100%负责

总裁管控模式：第三部分  总裁管控体系构建

1) 计划系统

2) 责任系统

3) 措施体系

4) 检查体系

5) 激励体系

6) 改进体系

 

总裁管控模式：管控落地方法与工具

落地工具一、计划管控技巧-周计划周结果

1.周计划周结果制作的技巧

1.1周计划编制的四大要素

1.2周结果管理的四大要素

2.YCYA工具的运用

3.如何建立KPI追踪质询体系

现场演练：周计划周结果、YCYA

落地工具二、微流程岗位责任界定设计技巧

1、传统岗位说明书与微流程岗位说明书的差异

2、微流程岗位说明书的六大特征

现场演练：岗位说明书微流程编写

 

落地工具三、流程增值设计技巧

1、流程设计存在的问题

1.1流程设计系统不全面

1.2流程过于复杂

1.3流程不产生增值

1.4关键流程缺失

2、流程实施存在的问题

2.1高层往往是流程的破坏者

2.2中层缺乏对流程实施的检查

2.3基层缺乏对流程的认识

 

落地工具四、绩效管理

1、 企业绩效管理存在的10大问题

2、绩效考核设计的六大技巧

1）、指标设计技巧                            2）、目标设定技巧

3）、权重设计技巧                            4）、考核周期设定技巧

5）、定量与定性设计技巧                      6）、评分标准设计技巧

3、绩效奖金制度的设计

4、绩效落地的管控手段